让员工参与
一、广泛征求意见
任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。
很多人把认为是文化、高层文化，这是片面的，并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化和优势的认知，最后采取的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来
企业确定了新的后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
在我们为一家地方服务公司做的企业文化塑造项目中，我们就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括服务流程、制度和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
让员工感觉到企业文化对自己是有利的
优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是最高的投资，毫不在培训方面的投入，全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的，90％的
课程都是由自己的中高层干部主讲，很多离开惠普的公司都对惠普的培训，对惠普表示出自己的敬仰。
另外很多公司的文化都注重员工业绩，但是在推行时，发现往往不能得到员工的理解和配合，结果往往是要么流于形式，要么怨声四起，这是为什么呢？就在于管理者忽略了的目的是什么，忽略了对的提升。的目的应该是发现工作中的问题，提升和业绩，进而提升部门和组织的业绩。但是在许多企业的
绩效考核中，只重视对业绩的考核，而忽视了日常的沟通、辅导和关怀，使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化，不但使考核无法顺利进行下去，而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升和业绩”，既要提高业绩，也要提升，考核的重心是注重沟通和反馈，注重考核结果的应用，如培训、晋升和奖惩等。
，最为关键
一、 企业高层的角色
作为企业文化的，承担着最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。
二、 从点滴做起
很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在，广泛流传着这样一个故事，一位总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱先生看到公的已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在，最好的是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如，他有一个的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？
理念故事化，故事理念化，并进行宣传
一、 理念故事化
企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。的企业文化强调竞争，他们通过上“狮子与”的故事生动活泼的体现出来，清晨醒来，狮子的想法是要要跑过最慢的，而此时想的是跑过速度最快的狮子，“、”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样试用。
二、 故事理念化
在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家的中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
三、 沟通
要得到员工的认同，必须在企业的各个进行宣传和阐释，、、、各种会议、、，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。根据的研究，如果让一个人长期的处于一种观念的熏陶之下，时间长了，在内心深处，就会逐渐认同这样的观念。因此，塑造一种浓浓的，通过各种方法宣传公司的文化，时而久之，员工的观念也会产生改变，并逐渐的行为。
如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
互联网 
2015-05-05 09:38:29