曾与某老板讨论企业文化的问题,此君或许听过一些关于企业文化的概念,认定企业文化能解决他企业内部问题的灵丹妙药,请专家指导编制了企业文化纲领、梳理明确愿景、价值观、理念体系、及行为规范,并进行了宣传...
一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象,这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。那些驯象人,在大象还是小象的时候,就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上,无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎,直到长成了大象,可以轻而易举地挣脱链子时,也不挣扎。
驯虎人本来也像驯象人一样成功,他让小虎从小吃素,直到小虎长大。老虎不知肉味,自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血,老虎一舔不可收,终于将驯虎人吃了。
小象是被链子绑住,而大象则是被习惯绑住。虎曾经被习惯绑住,而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。习惯几乎可以绑住一切,只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。
好了,说说企业文化的定义,企业文化的一般定义是,企业成员在长期的共同工作生活过程中形成的,共同的价值取向与行为 规范等的总和。老板急于求成的心态下,忽略了企业文化需要长期积淀,它需要时间。同进它需要在制度中,必须有制度的保障。
企业文化就是企业成员的自觉意识及企业习惯,是在宣传、教育及制度保障下的长期沉淀的结果。
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