一般地说，我们的企业目前所引进的管理工具，大都是西方企业先进的管理工具，这种管理工具所基于的是西方的管理理念，因此，在中国企业的运用过程中，这种工具背后的文化差异非常明显。正如一些企业所感觉到的这些工具运用起来明显水土不服，实施也颇为因难，且效果十分缓慢等等。笔者认为，这个中的原因正是东西方文化的差异所造成的结果。要充分运用好这些先进的管理效率，就必须推动企业的文化变革。

　　在企业文化的变革中，首先必须清晰地界定驱动企业文化变革的内外部因素。即是客户需求、市场竞争，抑或是企业内部的因素，然后才能对症下药；其次要根据变化，明晰企业战略和经营目标，即根据来自社会、市场、经济、法律及企业自身的内外部环境变化制定出相关的未来战略，如愿景、使命、价值观及战略目标；第三是要对现有的企业文化进行诊断，以了解未来文化变革可能遇到的阻力或助力；第四是要明晰未来企业文化的期望，弄清楚自己在哪里，要到哪里去，以便保持企业战略实施中管理工具在文化上的趋同；第五是要明确现有企业文化与未来企业文化间的差距。明确当前以未来期望的员工的行为表现的差距，以确保未来企业文化与企业战略的协同性和员工的理解与认同；第六是要制定并有效地执行企业文化变革的行动方案。

　　企业文化变革的目标确立后，要取得企业高层管理及决策者的承诺和支持，并借助其领导的个人管理权力和技巧，通过身体力行的方式来指导并帮助员工认同和接受新的行为方式。然后要为企业文化的变革搭建多渠道的、双向沟通机制，引导员工对文化的变革达成一致，共同塑造新的文化和价值观，并通过企业的绩效管理来确保员工和团队的转变。