文化建设首先解决的是企业经营管理者管理幅度影响的问题；其次是解决企业多元化和规模化成长的问题。说实话，在企业文化建设过程中，如果企业领导不出来主张做企业文化建设，职能部门的工作将会很难开展，达不到企业文化建设的真正效果。

　　在做企文化的时候，我们作为第三方，都是主次分明，按照企业文化建设的客观规律来操作。通过主次兼顾、先民主后集中的原则，最后形成的文化体系大家都相对满意。

　　我们做的前期，先是利用工具和方法把企业的经营管理做一个全面的透析，让企业知道自己的在经营管理过程中表现出来的优势和劣势在哪，员工满意度如何，应建什么样的企业文化，都会告诉企业，每次报告出来，企业领导和管理层都会很震惊和有所思。

　　企业领导者的价值理念也是企业文化的根源。在企业需要重视文化建设的时候，往往是企业文化没成体系，装在领导的头脑中，体现的是“人治”，还没有上升到文化管理阶段，容易造成经营管理思想多元化，企业共同的价值理念在执行过程中走样。这就偏离了企业文化建设的方向和实质意义了。就员工来说，因为他们首先是为了生存，其次才是个人发展，再说企业给的也只足够生活的，聪明的企业不会轻易动员工的小奶酪。

　　实际上文化建设的好坏，一是要使文化建设工作成体系，进行系统建设，二是要注重细节，注重实施落地和长期建设。

　　总之，无论是提供企业文化咨询的从业人员，还是企业主，在进行企业文化建设过程中要遵循企业文化成长的规律，才能达到进行文化管理的目的。