在美国文化中，“能者多劳”等价于“专业化分工”。如果你对于某一领域拥有比别人更多的知识或技能，那么你可以在该领域拥有更大的权力、承担更多的责任、享受更多的利益。例如，一个普通的促销员，如果能够做出比其他促销员高几倍的业绩，那么就应该提升他为销售主管。如果在销售主管的岗位上做出了比别的主管多得多的业绩，那么就应该提升他为主管销售的副总裁。如果在所有副总裁里面，他又是表现最突出的，那么就应该提升他为企业总裁。尽管这种提拔人才的方式主要适用于企业和行业快速成长期，而不适用于企业和行业处于滞胀期或衰退期，但是对于崇尚“年轻有为”的美国文化而言，绝对是利大于弊的。美国文化主张“三十而立、四十退休”，一个四十岁的老男人如果没有什么功绩的话，会被别人看不起。

　　在日本文化中，“能者多劳”的意思是“专才基础上的通才”。如果你对于某一领域拥有比别人更多的知识或技能，那么表明你的学习能力很强，你应该到别的领域更进一步发挥你的学习能力；当所有领域都充分实现了你的价值，你就可以上升到更高的职位。例如，你是营销部门的一名员工，表现很优异，那就应该把你平调到制造部门。如果你在制造部门再一次表现优异，那就应该把你平调到财务部门……以此类推，当你把营销、制造、财务、人力、后勤等所有部门的普通工作都熟悉了，就可以提升为某一部门的副主管。然后再平调其他部门任副主管，直到你熟悉了所有部门副主管的工作，就可以提升为某一部门的主管……以此类推，可能得等到60岁的时候，努力一辈子的你才可以荣升为公司的总裁。

　　上述分析显示了一个国家和地区的历史、地理、文化等对生活在其中的人员产生的潜移默化的影响。比如，美国的地理环境是地广人稀、一马平川，你开车的时候完全可以越开越快。而日本的地理环境是面积狭小、依山靠海，你开车的时候必须小心翼翼，不然就会开到海里去。美国地震稀少，日本地震频发。美国历史是一部创业史，日本历史是一部斗争史。美国文化是精英文化，日本文化是族群文化。美国企业成长第一，日本企业安全第一。美国企业特立独行，日本企业依靠财团。美国企业家横冲直撞，日本企业家保守谨慎……

　　在中国文化中，“能者多劳”实际上是一句揶揄的话。相声演员大兵的一句台词“谁让你优秀！”道尽了其中的寓意。如果你在某一方面优秀，许多相关不相关的事情你都得做。如果你平时不优秀、很低调，反而清闲得很。最终的结果是，优秀的人员由于从事了太多不擅长的事情，反而连本职工作也不能做好。其他人员由于能够在清闲中做业绩考核侧重的事情，反而能够获得更快的提升和更多的回报。一个颇有学术造诣的学者，会因为做了官员而荒废研究。一个优秀的企业家，会因为疲于迎来送往而丧失创新精神。一个普通员工，成为劳模后会因为各种事务而不能专注于生产……这样的事情太多了！