中铁八局桥梁公司工会在公司党委和上级工会的领导下，在公司行政的大力支持下， 从无渣轨道试验段到京沪高铁，从“项目管理年”到“标准化管理年”，始终坚持开展群众性的劳动竞赛活动，在推动路网建设、实现企业跨越式发展的同时，也促进了员工队伍素质的整体提升。桥梁公司工会开展劳动竞赛的做法就是抓长线、促短程。抓长线就是根据各年度企业的经营目标，把围绕中心，服务大局，促进企业又好又快发展作为主线，在公司所属施工生产单位中开展“重点工程夺红旗”综合劳动竞赛；促短程就是指导各项目部，针对施工过程或者产品质量上的关键问题（缺陷）开展重点攻关的单项目标赛。长线劳动竞赛检验的是一个实体的综合经济效益，短程竞赛则以解决某一具体问题或者提升某项水平为目的阶段性攻关活动，通过协调配合，扩大了劳动竞赛覆盖面，激发了广大员工的劳动热情，企业得以健康发展，2010年公司被中国施工企业管理协会命名为全国优秀施工企业。

　　1.精心组织，使长距离的劳动竞赛不断线

　　年初，公司工会结合实际，及时制订下发年度劳动竞赛计划和实施办法。包括建安产值、形象进度、安全生产和环境保护、工程质量、劳务工管理、工地宣传、经济效益考核和现款上缴等七大部分竞赛内容，要求参赛各单位首先劳动竞赛领导小组，总经理任组长，分工会设竞赛办公室，负责日常管理考核工作；其次，公司各业务部门为考核部门（裁判员），以文件形式明确劳动竞赛的内容、评比程序、时间节点、竞赛规则和奖项，保证了劳动竞赛标准化实施；第三，公司工会和参赛单位分工会建立“即时通”信息平台，竞赛的阶段性总结、表格数据、竞赛工作信息都能够及时传递和共享。如2009年，公司五个重点工程项目部百分制平均得分102分，经分析其中个别项目的形象进度存在问题，于是，过程信息反馈及时到达项目部，存在的问题得到沟通解决。公司工会进行过程监控、发现异常后及时分析的做法保证了重点工程长线劳动竞赛的有效开展，有利地配合了企业经营目标的实现。

　　2.抓住关键，开展富有特色的短程目标赛

　　公司工会不失时机地在各项目部开展短程攻关劳动竞赛。一是工作下沉，主动沟通。如主动协助成都至都江堰铁路工程项目部，从2010年11月起到2011年3月底在制梁场架子队开展标准化作业劳动竞赛。按照《现场标准化制梁场工地检查评分标准》、《经济岗位考核实施细则》的要求，通过听汇报，看现场，查记录，看考核等形式，对架子一队、二队进行评比，评出优胜作业队一个，优秀班组三个，优秀班组长5名，优秀职工30名并及时进行总结表彰和奖励。再如，混凝土制品分公司所生产的CRTSⅢ型轨道板是一种新型的轨道板，分公司在对2009年7-8月份生产的CRTSⅢ型轨道板的质量进行验收时，抽查了轨道板600块，平均合格率仅为84.6%，不能满足公司的质量目标要求。公司工会针对这一情况，迅速会同分公司工会劳动竞赛领导小组及时组织QC小组成员对验收不合格的92块轨道板进行分析，找出锚穴口裂纹、硬伤掉角、粘皮、气泡、其他5种不合格的产品外观质量缺陷，因此将轨道板锚穴口裂纹的质量攻关作为短程劳动竞赛目标。通过采取预设传感器、控制蒸养温度、锚穴口成孔工装国塑等措施，取得了明显的效果，CRTSⅢ型轨道板锚穴口裂纹的问题得到很大改善，通过此次质量攻关，2009年第四季度生产的CRTSⅢ型轨道板外观质量得到提高，轨道板的合格率由活动前的84.6%提高到98%，取得很好的经济效益和社会效益。扎扎实实的短程目标赛不仅及时解决了企业在工期、质量上的问题，还通过实践培育了一批优秀人才，进而提高了整个员工队伍素质。2010年，公司申请专利6项，其中发明专利3项、实用新型专利3项，混凝土岔枕预埋套管的定位装置已被授权并获得国家发明专利号。

　　3.提升管理，开创新时期劳动竞赛新局面

　　公司工会作为开展劳动竞赛的组织者和实践者，既要外塑形象，更要内强素质：一是工会干部要懂生产、懂经营、会管理，制订的劳动竞赛规则和指标体系要科学合理；二是在活动中指导要细、考核要严，通过竞赛，把少数的先进方法和技术变为全部或者大多数员工的技术水平，借助劳动竞赛这只手，把企业的管理和技术一步步推上去；三是宣传要到位，奖励要及时，这样，才能够很好地保护好群众的积极性。通过开展劳动竞赛，我们得到这样几点启示：一是群众性的劳动竞赛应与企业完善健康的评价体系结合起来，即用完善健康富有创新的评价来激励员工，从而不断提高员工素质；二是把劳动竞赛与企业文化建设结合起来，以良好的文化氛围激发员工的积极性，打造以人为本、崇尚科学技术的文化氛围；三是把劳动竞赛与创建企业品牌结合起来，通过富有成效的劳动竞赛来塑造企业品牌，运用竞赛机制，不但可以丰富内涵，还将扩大外延，实现企业的品牌战略。