即使在管理中，很多企业也都在大力倡导文化管理，着力于打造属于自己的企业文化。可是，与产品营销不一样的是，企业文化尽管也提倡了很多年，却始终是“雷声大、雨点小”，只见树木、难见森林，企业文化，始终还停留在口号层面。这里面主要有三个原因，一是不知什么是企业文化，二是不知道需要什么样的企业文化，三是不知怎样建立自己的企业文化。因为这三个问题的存在，很多企业不知不觉地把自己的文化搞成了“伪文化”，让自己的企业深受其害。

　　有一家规模化的建材企业，经过10多年的发展，已是初具规模，员工薪资福利也十分不错，在行业里也是出于领头地位，具有不同凡响的影响力。可是，尽管如此，老板却始终很纠结——管理上不去，人员留不住，绩效也越来越低，于是，老板就认为是文化出了问题，故而就花重金请来北京的一家知名顾问公司，想在内部实施文化管理，用文化来规范员工行为，从而建立自己企业的优势文化。用文化来改变企业。

　　半年过去了，很少联系的董事长先生那天打了我的电话，请我去他的企业看看。抱着参观学习的心态，那天下午我如约来到他的企业，只见新建的工厂里处处飘红挂彩，到处标语口号，任何一个细节的饰物都打上统一的LONGE，就是连仓库货架、垃圾桶等不放过，并且一个个都设计的十分性感和精美，不由得让人肃然起敬。

　　可是，与此氛围相反的是，董事长却满脸的疲惫和焦虑。一问才知道，企业文化项目推行半年，不光没有见到他预见的效果，还让他的两年以上工龄的老员工几近全部流失，现在，仅剩一个六年工龄的办公室主任与他不离不弃，但也是欲语还休，比他还显疲惫和无奈。

　　原来，顾问公司进驻后，即进行全面的文化整合，也提出很多的文化理念和管理思想，举办了大量的文化讲座和运动，早请示、晚汇报也成了一种必备的工作行为。很多难以适应的老员工则被视为异己而遭到清除，主动离职的就更多，而且还都是中高层，当然，也有大量的新员工被委以重任，这还不算是坏事，最坏的是这些新提拔的起来干部们不仅无法胜任工作，还一个个牢骚满腹，认为公司是在瞎折腾，有些在抱怨观望了两三个月后也是挂冠而去。有些高层一出去就几个人集资搞了新工厂，还挖走了很多技术精湛的老员工，原本是想好好的实施“文化管理”，但却想不到结果居然比“文化革命”还要惨。

　　其实，他的企业待遇并不差，全新标准厂房和宿舍，上班五天八小时，住家的员工则有专车往返接送，待遇福利也是绝对的行业中上水平。员工之所以离职，显然与这些薪资待遇及福利无关。在公司对一些离职员工进行挽留时，有的员工甚至说“宁愿在别的企业辛苦一点、少赚一点也要走”。其原因由此可想而知。

　　对企业文化没怎么研究的我，仅凭现在看到的表象，暂时没法给董事长和他的企业提供什么建议和意见。我只能告诉他，留不住人的文化肯定不是“好文化”，留不住老员工的文化只是一种“伪文化”。因为，任何一个老员工的无故离职就是对企业的一种伤害。而企业文化的作用主要体现在企业由此产生的影响力、向心力、凝聚力三个方面。员工之所以离职，说明他不认同你的文化和价值观念，说明我们的文化没有影响力、缺乏凝聚力。

　　站在管理的角度，企业变革首先是文化变革，改变组织也是必须先改变文化，这是管理的铁律。但是，作为企业，任何文化变革都不要演变成“文化革命”，否则，就不只是员工离职那么简单了。