领导一个团队要有能力，最重要的能力是影响他人。

　　影响他人有各种方法，唯一的方法是给别人最好的体验。

　　让别人有最好体验的是什么？就是以身作则。

　　所以，爱因斯坦说：“以身作则不是影响他人的主要方法，而是唯一的方法。”

　　从某种意义上说，一个老板以身示范的文化就是这个企业的文化。台塑老板王永庆，一生将勤劳朴素奉为生活信仰，于是这也就成了企业中最重要的行为准则。公司不管从远处看还是从近处看，都是王永庆的味道，不论是大的决定还是很小的细节，都是王永庆的影子。

　　我们可以想到许多讲以身作则的箴言，如“身教重于言教”，“喊破嗓子不如做出样子”，“榜样的力量是无穷的。”还有孔子的教诲“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。孟子也说过：“上有好者，下必有甚焉者矣。君子之德，风也。小人之德，草也。草尚之风，必偃。”

　　曹操大战袁术后率军回来，当要经过一片麦地时，曹操传令，凡践踏青苗者杀。没想到自己的坐骑受到惊吓，踩坏了一片庄稼，怎么办？曹操把执行官找来，说我违犯了军令，罪当该斩，于是举剑欲自吻。属下忙劝住，再三恳求。曹操说那我就割下一络头发，以发代首，以示服法罢。这事儿可能有作秀的成份，但即是如此，谁还敢再违抗命令。

　　二战时巴顿在一次率部队行进中，遇大雨，道路泥泞，十分艰难，但为了抢时间赶到目的地，又不能停下来。忽然看到前边一辆坦克停在路边，他马上过去询问。士兵说：“坏了，走不了。”巴顿马上跳下车，钻到坦克底下，隔一会伸手要一件工具，鼓捣一阵子，从泥水中钻出来说：“不行，我也修不好！通知你们长官。”过了一会儿，随从人员问：“将军，您什么时候学会修坦克的？”巴顿说：“我根本就不会修！我只是想告诉大家，要不顾一切地前进！”

　　有点学问的公司都在搞激励，每天早上做激励操，喊口号，滥施表扬和赞美，什么你是最棒的。这都是从卡耐基那儿学来的。其实，以身作则比这些更有效，因为，它是一种真诚的价值导向，而知行统一的价值观，会使员工有真诚的认同感、责任感和归属感。唐僧没有什么本事，但他有坚定信念，死活要向西、向西，他的团队也就拼死拼活保着师傅向西、向西。说一套，做一套的员工激励，只能叫“伪激励”。只有你真信真做的时候，别人才会效法你追随你，才能形成一个有凝聚力、战斗力的团队。