在对某电力企业文化构建的过程中，存在这样一种现象，就是在调研资料的统计过程中，发现企业员工对原有企业精神的认可度非常高，即使在企业面临新起点、新任务的转型期，仍然有员工固守着以“同舟共济”为核心的企业理念。这种现象一方面说明企业文化深入人心的独特力量，另一方面也为在新形势下实现企业文化配合企业转型的任务提出了新的要求。那么，是什么原因引发了员工对企业理念的固守？

　　二、电力行业的企业文化构建环境

　　电力行业一直是国家资金重点投入的行业。在“十一五”期间我国对电力行业的投资逐年增加，今年是“十二五”的开局之年，从第一季度的统计来看，国家在电力、热力的生产与供应行业上已经投入了2286.57亿元，同比增长了4.2%.而从近几年的数据来看，国家对电力行业的投入在国民经济中的比重一直在上升。

　　近年来，在许多大城市出现了不同程度的电力紧张，一些城市和地区开始对工厂等用电大户实行限电措施以保证居民的生活用电，在浙江，工厂一周只有三天能够正常工作，在广州，一周也只有四天的时间能够进行生产。今年入夏以来，这种情况更加突出。而且随着我国南方旱情的不断恶化，电荒形式更加严峻。

　　在未来几年，政府要想解决“电荒”困局，整合电力行业资源，加快电力行业自我调整是主要思路。那么如何整合电力企业资源，关键是为企业树立明确的发展目标同时加强行业自律，把为人民服务，为社会奉献的观念贯彻到从一线到管理的每一位员工心中。而要做到这些，需要靠对企业文化的构建来完成。

　　三、电力行业的特殊性

　　电力企业中的文化建设不同于其他行业，不同之处有这几个方面：

　　首先，电力行业强调发展而不是竞争。

　　在我国，能源电力行业属于关系到国计民生的支柱产业，所以，国有资产控股企业占绝大多数，只在一些新型能源领域有些民营或外资企业。所以在电力领域中，很少出现竞争的情况。

　　第二，电力行业强调质量而不是效益。

　　电力企业作为国有企业，国家会根据实际情况在前一年为其规定具体的电力供应任务，同时通过完成情况来评定企业的绩效。虽然有些电力企业是由股东出资承建，需要用效益来回报股东，但是这种企业的利润点，在很大程度上也是要依靠国家对其的补贴。

　　第三，电力行业在生产上强调安全和稳定而不是创新。

　　我国电力行业有专门的技术研究机构，而电力企业的任务只是负责安全生产，保障生产计划的保质保量完成。

　　四、电力企业文化构建的要点

　　针对上述三种情况，电力企业的文化构建需要从三个方面入手。

　　首先，要尊重企业在建设过程中自发形成的精神品质。

　　在企业精神的提炼和概括上，尽量原有基础上不作改动，若要改动，可以有两个方式，第一个是对理念进行内容上的扩充，并在文化落地的过程中加大宣贯力度。第二个就是对理念在形式上进行调整，可以进行词条上的扩大，或者是把它用于其它理念词条。比如说，在构建某电力公司的企业文化时，发现员工对“同风雨、共命运”的企业文化非常认同，这种认同感来自于企业建立过程中的一些艰辛和磨难。但是现在企业处于新的发展阶段，企业文化需要配合企业发展进行调整。所以我们把这种精神用于构建企业的团队理念，并取得了广泛的认同。

　　第二，不能过于务虚，要脚踏实地，才能得到员工的认可。

　　以电力供应为主要任务的企业，在企业文化核心价值观构建过程中，安全生产，保质保量是员工最认可的价值观。在企业文化的设计中，对企业文化理念条目的编写就应以务实为主要考虑因素，同时结合前期调研中发现的问题，提出合理的企业文化体系。这样才能让员工容易接受，减小文化落地的阻力。

　　第三，培养员工的奉献精神，但要充分肯定员工的成绩。

　　员工是企业发展的基础，调动员工的积极性，增加员工的向心力是企业文化的在电力企业中的主要任务。在电力企业中，员工讲究务实，所以对员工进行奉献精神培育的同时也要肯定员工的成绩，给予员工与成绩相符合的物质奖励，让员工在工作中没有后顾之忧。这是企业文化得以深植的有效途径。

　　五、传统的继承 创新的基础

　　在电力企业中，企业文化的构建要注重传统，尊重传统是进行创新的基础。电力企业的员工由于知识结构和工作性质，工作作风讲求实效、注重结果，所以要把企业文化各种理念深植于员工心中，需要对企业的原有优良传统精神进行充分的认识，并以此为核心构建企业文化。其他行业的文化建设虽有对传统的考量，但其构建的重心还在于对未来发展方向的关注。所以，电力企业中，对传统的继承才是企业文化理念构建和创新的起点。