现实中，如果一位招聘经理在面试的时候问候选人：“你知道什么叫敬业吗？你知道什么叫精英范儿吗？你知道什么叫对你的职业生涯好吗？”他可能想知道的是——你愿意加班还是要按点回家？你是开拓型人才还是守业型选手？你是在意薪水还是发展机会？

　　换句话说，招聘经理是在测试候选人的价值观。

　　其实，面试官的行为倾向，在某种程度上也反映了企业的现状和价值取向。

　　企业文化，也就是组织文化。它究竟是代表企业组织结构中哪一类人的文化？企业最高负责人、高层、中层还是所有员工？或者说，谁的文化主导着一家企业大多数员工的态度和行为方式？

　　观点一，企业文化是指企业高层管理者们所共同表现出来的企业价值观。

　　观点二，企业文化是企业为适应市场的发展变化所采取的灵活的价值观，因而在不同阶段它可能表现出不同的重点和倾向。

　　观点三，企业文化是企业内部的群体意识，这种意识具有现代意识，是民族性和国际性的融合。

　　观点四，企业文化是企业内部的感觉和气氛，包括物化的氛围和软氛围。

　　观点五，企业文化是企业的内部规则。

　　对于企业文化的定义，不同的企业有不同的理解。从根本上说，它反映着一家企业的价值观念。一家企业要经历生存、发展和成熟期，在不同阶段，它的重点也在变化。

　　很多管理者相信，人是公司最重要的资源，对人的管理是要运用文化的微妙影响加以实现的。强文化是指导行为的有力杠杆，它能帮助员工把工作做得更好。《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》一书中也写到：“事实上，强大的企业文化几乎总是那些持续成功的美国企业的幕后驱动力。”

　　如今，越来越多的中国企业也开始接受这样的观点：一个价值驱动的企业由于共享价值观而维系了组织的团结，将会在业绩上战胜自己的竞争对手——如果其主流文化与企业环境的当前要求相匹配。