人们总喜欢用家比喻企业，说企业就要像家庭一样温暖和具有凝聚性。这种比喻又衍生出三个不同的新关系，一个是企业高层与老总（老板或总裁）之间的关系，一个是基层员工与高层之间的关系，还有一个基层员工与老总之间的关系。第一个关系我们往往叫做夫妻关系，老总相当于丈夫，高层相当于老婆。生活中的老总可能只会有一个老婆，或许会有些情人，但企业里的老总一定不止一个老婆，因为家大、业大，必须得有“三妻四妾”才能维管得过来。分管财务的大臣是大老婆，老总会把命根子（钱财）放在大老婆那里，企业内部管理和“生孩子”的事情就交给二老婆打点，那是分管人事的大臣，企业里的生产就由三老婆照管。但是，比喻归比喻，或多或少隐藏了些欺骗性，就像是为了哄母亲开心说母爱是人类最无私伟大的爱一样，也像是为了哄老师开心说教师是人类灵魂的工程师一样，说说可以，你可千万不要当真。

　　刚才说过，老婆就应该不同于物品，有其专属性，属于某个老总，别人是不能借用的，是老总御用的。但事实又不完全是这样，哥们儿关系好的，都可以明目张胆地跟哥们借用，而且老总的这些个老婆们也都是别人用过才慢慢培养成熟了的人，往往是别人用的时间越长、经验越丰富，越招人喜欢。为什么呢？因为企业内的老婆与家庭的老婆还是有本质的区别，老总压根儿就没有把大家当成自己的老婆去对待，内心深处根本就没有这个家的概念。

　　虽然没有家的概念，但一点儿都不妨碍中国的企业家和管理者继续在家的基础上演绎各种关系，必定这也是算是维系企业如家的救命稻草。比如高层与基层之间就相当于父子关系，这点很符合国情，因为儿子一定要听爸爸的话的（员工要听领导的话嘛），爸爸是家庭中具有至高无上权利的人，具有“打是疼你、骂是爱你”的权利，古训告诉人们“天下无不是的父母”，叫员工们不得不服从、执行，否则就是不称职、情商低、适应性差等。这种关系如果承前启后本应该叫母子关系才对，但在儿子面前还是父亲有尊严，就做了及时而快速的性别改变，刚才还为老总老婆的女性迅速变成了员工的爸爸。

　　基层员工与老总之间本应该是父子关系，但由于这种关系被原本是母子关系的取代了，现在就叫做爷孙关系了，即老总是爷爷、员工是孙子。乍一听觉得有点别扭，以为孙子就低人一等，想想《孙子兵法》很招人敬重就释怀了。关键还不在这里，现实生活中，孙子其实比爷爷牛气得多，小孙子一出生，爷爷就降级到最低点，变成了彻头彻尾的孙子，孙子就变成了家庭真正的爷爷，被人供着。当然，爸爸也因此发生了翻天覆地的变化，原来是跟孙子一样可爱得像爷爷被人供着，自己有了儿子了就主动降级一格，做爸爸是明升暗降的表现，再等儿子有了自己的儿子，爸爸就是爷爷了，也就彻底降低为孙子还不如的爷爷了。问题是，在企业可又不同于生活，孙子就是孙子，熬的时间长了可能会升为爸爸或老婆，但永远都做不了爷爷，不是其生殖（升职）系统有问题，而是企业的实际关系是资本决定的，没有血缘决定之说。

　　生活中，从孙子到爸爸到爷爷，升的是辈分与尊严，降低的是待遇，是人性卑微的表现，孙子说真不错、应该的，爷爷说自己的命贱，可这种糟践是自愿的、循环的、永远都无法追根索源并在一代或几代人中清欠的。企业内，就不会存在这么看似简单其实很复杂的关系，从上至下就代表了辈分与权利以及利益的从强至弱的走向。

　　生活中，不仅是老婆不能被借来借去，就算是儿子、孙子也不能被借来借去，你的就是你的，我的就是我的，没有血缘关系怎么过继都养不亲。职场内，现象相反而且公然存在，不论是老婆，还是儿子、孙子都可以互换，同一个人，今天可以是你的儿子，明天可以是他的老婆，后天可能又变成了我的孙子，而且换的次数多了，身价反而高了。从这个意义来说，虽然企业并没有真正把员工当成自己的家人，但员工因此获得了任意交换或被交换的机会，也不会像女人改嫁那样，次数多了身价就降低了，反而是身价与次数在某种意义上成正比，也算得上是因祸得福吧。

　　所以，我们说企业是一个家，本质意义说的是“似一个家”，绝非“是一个家”，千万不要形而上地把真家的关系幼稚而执拗地套用到企业，那样会痛苦好多人啊。万一赶上个偏执狂因为企业内的关系无法比照家庭关系而跟人动了刀子，结果发现血型不对而锒铛入狱，那又是多么的委屈和不值得呀。