人渴了要喝水，这是人的基本生理需求。对员工硬性规定喝水的时段，在非规定时段内喝水需要向负责人申请，这种缺乏最基本人性关怀的规定太缺乏“人性”，不仅是对员工基本人身权利的粗暴剥夺，实际上更反映了管理者的无能和员工凝聚力的严重缺失。

　　企业员工是企业发展的真正财富和基石，员工亦是企业的最佳合作伙伴，是企业价值的直接创造者和实现者。没有忠诚的员工，企业将无法生存与发展。只有员工满腔热情地投入到企业生产经营活动中去，并通过自己的努力与创造，给企业创造出高质量、高水平的产品和服务，企业才会在激烈的市场竞争中站稳脚跟，把握市场的主动权，许多成功企业通过尊重员工首创精神的实践充分证明了这一点。

　　善待员工，这个原本是简单的话题，然而在岁末年初却成了关键话题。善待员工，就要让员工实现体面劳动，让员工享受企业改革发展的成就，不断提高员工待遇，获得与劳动付出相对应的劳动报酬，并随着社会工资收入而不断调整薪资水平，也是善待员工最直接、最敏感和最现实的话题。这是企业履行社会责任的最基本要求，也是评判企业履行社会责任的第一标尺。面对当前一些企业员工不“给力”、跳槽和“用工荒”，企业需要换位思考，真正转变观念，从长远出发，站在员工的角度，用待遇、真情留住员工，激发员工工作热情。

　　善待员工，就是要尊重员工的独立人格，在企业管理过程中体现人文关怀。人是有思想、有感情的高级动物，具有生理、安全、社会认同和自我价值实现等多重需要，特别是在基本的生活需要满足之后，对精神的需求就更为迫切。目前，很多企业在这方面做了大量工作，员工上下班有班车接送，过生日有礼金，有公休假、探亲假，有团队旅游，有员工家属答谢会，拉近了企业与员工及员工家属之间的距离；有的企业建立了职工书屋和网吧，配有运动场所，经常开展职工运动会，丰富多彩的文娱活动，活跃了职工的精神文化生活。职工的合理化建议，不仅使职工个人得到奖励，也转化成推进企业不断创新和发展的巨大动力。而有的企业把职工视作创造价值的机器，简单的劳动工具，企业管理层与员工缺乏沟通和了解，对职工生产条件、生活环境漠不关心，甚至存在呵斥、打骂等行为，严重侵犯了职工的人格和尊严，如何能谈得上职工对企业有感情？

　　许多优秀的企业都在建设“家文化”，能够使员工有“家”的感觉，有“家”的归属感、幸福感、依赖感，这样职工才能“建家”、“爱家”、“恋家”，为“家”奉献。这就需要企业管理者善待员工，建好“家”，让职工真正感受到“家”的温暖、温情、温馨，只有这样才能赋予员工更多的忠诚、责任和使命，才能推动企业永续发展、基业常青，在此基础上企业履行社会责任才更显胸怀，更可称道。

　　在兔年春节到来之前，不少企业开展了“送温暖”活动，对于广大企业来说，善待员工不仅要在困难时送上爱心、付出真情，笔者以为，关键在平时须实施温情留人、亲情待人的制度，视员工为朋友，时刻将员工冷暖放在心上，从工作环境、劳动保护、工资报酬、福利待遇等各个方面做好工作，为员工创造舒心、温馨的内部环境。只有善待员工，员工才会善待企业，把企业的生存和发展放进“心里”，才能赢得他们的倾情奉献。

　　事实上，企业和员工之间的尊重是相互的。管理者不尊重员工，漠视员工的权利，最终受损的不仅仅是员工，可能受伤更多的是企业本身。因为“人”被拿掉了，企业岂不是成了“止业”了吗？