民营企业一般都是靠老板和几个亲戚朋友赤手空拳打下的江山，经历过创业的艰险后大家一起分享胜利的果实本无可厚非，再加上注重人情的传统文化影响，所以绝大部分民企老板都喜欢任用自己的亲戚朋友在公司担任要职，却忽略了由此带来的不良影响。

　　首先，老板无意间建立了自己的关系圈，公司其他人员做事会有所顾忌，他们当碰到涉及这些“亲友团”的问题时往往会担心得罪人被炒鱿鱼而避让、退缩、妥协甚至掩盖问题，问题得不到解决，长期积累下去，必然制约企业发展。也许有些企业老板会真正做到一视同仁，但员工的受雇用心态决定了他们不会事事较真，事事负责。

　　第二、“亲友团”的自身优越感以及越权管理在企业中树敌无数。作为亲友团成员，会有意或无意的体现出一种与别人不同的身份优越感，身份优越感源于自我意识或者别人的奉承，身份特殊加上优越感的日益增多，自然就会对身边的人或事指指点点，对别人说三道四，看不起他人，有的甚至会猜测老板心理、用自己的观点假传“圣旨”，形成凌驾于其他管理人员之上的态势，如此势必引起他人的反感及抵触，同事之间的隔阂日益加深，难以形成有效的团队运作。

　　第三、任人唯亲使企业失去公信力，企业员工失去前进动力。大部分老板把亲属放置在重要岗位的原因从根本上来说是对外人的不信任，少数的不良职业经理人利用职务之便损害公司经济利益的事例让老板们颇有忌惮，任用自己的亲属自然会让比较放心。外人感受不到企业的信任、不能体现自身价值，自然不会全心全意工作，根本没有动力可言，老板们只知道任用自己人却不知道从约束机制上下功夫，到头来受到伤害也只能以“肥水不流外人田”、“肉烂在锅里”等名言聊以自慰。这是民营企业的无奈，也是一种悲哀。

　　第四、民营企业靠身份、地位以及论资排辈的人才选拔模式使企业核心竞争力极大受损。目前企业发展最缺的就是人才，而在以身份、地位、关系、资历来运作的民营企业中，人才选拔受到极大限制，有能力的人很难被提拔，或者提拔起来也会受到打压，如此导致企业人才要么选择离开，要么被迫卷入关系圈中自甘堕落，这也是为什么很多管理人员向往外企的原因，因为外企有适宜人才成长的土壤，有相对客观、公平、公正的竞争机制，人才会受到重视及重用……

　　综上所述，“关系圈”严格制约民营企业的发展，这也是中国民营企业存活时间不长的原因之一。期盼民营企业老板能以发展、长远、系统的眼光看待企业中的亲属问题，权衡利弊与得失做出明智的选择。建造一个公平、公开、公正、积极向上、良性竞争的人才发展平台，才是企业持续发展的良药。