文化价值是文化的本质属性，是指客观事物所具有的能够满足一定文化需要的特殊性质；商业价值是指客观事物在生产、消费、交易中的经济价值。如何把“能够满足一定文化需要的特殊性质”转化为商业价值？有文化价值特别是有商业价值的企业文化最能被企业所重视，本文就企业文化从文化价值向商业价值跨越的若干途径作些浅显分析，以推动企业文化发展。

　　途径一：企业文化通过打造凝聚力提高企业创造力体现商业价值

　　企业创造力是体现企业文化商业价值的首要内容，是企业获取商业价值的直接途径。企业文化通过引导、凝聚和激励员工，把员工从各个方面凝聚起来，在企业共同的使命、愿景、信仰、追求和价值观等指引下，形成“心往一块想、智往一起聚、力往一处使”的创造力，为企业获取商业价值创造首要条件、主观基础。

　　途径二：企业文化通过强化约束力提高企业执行力体现商业价值

　　企业执行力是体现企业文化商业价值的重要内容，是企业获取商业价值的主要途径。企业没有执行力将无法获取商业价值。企业文化通过企业文化氛围、群体行为准则和道德规范对员工的心理状态、思想言行起到约束与规范作用，在约束与规范中提升员工思想、规范员工行为，从而逐步提高企业执行力。

　　途径三：企业文化通过加强渗透力提高企业管理力体现商业价值

　　企业管理力是体现企业文化商业价值的核心内容，是企业获取商业价值的关键途径。企业没有管理力等于没有获取商业价值的实力。已成气候的企业文化具有强大的渗透力——企业文化立足管理源头，通过影响企业决策者与领导者的心理状态、思想意识和经营管理行为，由内而外，由此及彼，层层渗透，提高企业管理力；通过凝聚、发展提高生产力的各种内部力量，让企业练就一种获取商业价值的实力。

　　简言之，通过文化渗透力提高管理力，通过管理力“理”出核心竞争力，通过核心竞争力实现企业文化从文化价值向商业价值跨越，推动企业实现商业目的。

　　途径四：企业文化通过建设夺目力提高企业形象力体现商业价值

　　企业形象力是体现企业文化商业价值的重要内容，是企业获取商业价值的有效途径。企业通过创建一些诸如内刊、专题片、文化手册、宣传窗和办公环境结构布局等企业文化传播载体来抓住受众的视线、赢得受众的普遍认同与赞誉。这种用载体来抓住受众视线、赢得受众的力量就是夺目力和形象力，久而久之，夺目力和形象力如影随形。

　　途径五：企业文化通过塑造文化力提高企业品牌力体现商业价值

　　企业品牌力是体现企业文化商业价值的核心内容，是企业获取商业价值的间接途径。企业文化和企业品牌是“龙凤胎”、“连体人”——文化做成熟了往往形成一种品牌，品牌做成熟了同时又象征着一种文化。于是，企业文化入主企业品牌，通过文化力让企业品牌既有经济属性又有文化张力，你中有我，我中有你，水乳交融，刚柔相济，让企业品牌变得灵动、丰富和强势起来；企业品牌肩负弘扬企业文化的使命，承担诠释企业商业价值的责任，把企业的文化价值与商业价值融为一体，企业品牌力（品牌值）必然提高。

　　企业文化商业价值是一种经济价值。获取经济价值，通俗地说是赚钱。要赚钱就要有实力，这种实力是企业核心竞争力。企业核心竞争力包括企业的创造力、执行力、管理力、形象力和品牌力等结构成份，企业内部各种“力”的有机统一与协调发展形成了企业核心竞争力。这使企业文化从文化价值向商业价值跨越成为现实。