富士康跨文化管理与员工跳楼怪圈
知识库 > 企业文化 > 正文 913 2012-04-10 15:57:38

 富士康企业领导因跨文化管理欠缺,出现员工十连跳的问题。这只是冰山的一角,更大的社会问题和企业问题将陆续浮现。  正如管理学家德鲁克所指,管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观、传统与习俗的支...

 富士康企业领导因跨文化管理欠缺,出现员工“十连跳”的问题。这只是冰山的一角,更大的社会问题和企业问题将陆续浮现。

  正如管理学家德鲁克所指,“管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配”。


  从跨文化堕距效应角度理解、从“社会、企业、员工”发展方向分析,富士康存在着企业与大陆员工、企业与大陆社会发展方向不一致的两大错位。


  在企业,员工受到不同文化的冲击,这些文化与自己原来文化差异巨大,部分员工因下面的原因对异文化不能理解、自我调节、自我恢复和适应而寻短见。


  根据已经公开的资料解读其因果,9大要素所构成的是这样一条演变路线:


  1、“强中之强”的光环效应


  富士康是世界500强中的109强。来自农村的普通员工为争取被录取,有些要排队8次(天)才有机会,虚高期望值几乎国内同行没有。一些员工认为进入企业是实现个人理想、到达人生的巅峰,甚至是家族的荣耀、朋友的榜样。然而,全然没有文化差异的意识,和应对跨文化冲突的准备。


  2、参照西方的劳动强度


  期望值的过山车,首先遇到的是劳动强度大,与国际同类企业大约接近。工作2小时休息10分钟,每天超过8小时,有些工种是整天站立的。13天工作后才休息1天。


  “埋头工作12个小时,出现一点小差错,面临的就是上级主管的批评,还要扣工资。工作时,有巡视人员会突然出现在你背后,面无表情地看着你,吓你一大跳”,前主管反映。


  「原来文化」有充足的睡眠,适量的劳动,或学生读书时期不需要劳动。


  3、心理和精神压力大


  单向式准军事化管理制度,基层人员流动大,基层管理又不够规范,基层管理者对待下属采用骂人、粗口方式管治。普通员工做错要检讨、扣工资、调岗,还被上级逼辞职等惩罚。此外,普通员工还要应对“陷阱测试”的精神压力。实际上,这些员工处于跨文化震惊的状态。


  概要说,“普通员工有三怕:一怕管理层,是因为他们掌握着自己的绩效;二怕保安,因为可能会挨打;三怕‘分流’,因为可能无工可做或工作多得累死人”。


  「原来文化」第二代农民工、独生子女,多以自己心情个性为主导,家长、周围的人都习惯迁就。他们有些还从来没有被骂过。


  4、隔离和孤独状态


  员工实际上处于一种孤独的状态。因为,在上班时间规定不准讲话,同一班组几个月都不认识。加上,同一个宿舍的人员来自不同部门,而且流动性大,相互基本不认识,有些彼此只是用“屌毛”相称。


  “除了工作,就是吃饭、睡觉,几乎没有娱乐活动,与外界是一种隔绝的状态,与周围的人也是一种隔绝的状态”。某员工生了一场大病,她在床上躺了整整三天,都没人理她。


  与自杀率相关的两方面因素:一是自杀率与独居生活有系,当集体约束力减弱,隔离和孤独便会增加人的抑郁、睡眠障碍和绝望。二是自杀率农村比城市高3到5倍。


  「原来文化」农村广阔天地,人们习惯群体生活。人与自然、人与人交流是日常生活的重要部分。


  5、优良生活条件


  富士康企业配备准国际水平的生活条件,提供住宿,宿舍有空调、24小时热水,还为员工提供免费洗衣。在园区内有图书馆、银行、食堂、网吧、咖啡厅、游泳池等设施。


  「原来文化」城乡,家庭、家族的成长地生活条件比企业差。


  6、付出与收入不匹配


  参照大陆的工资水平,新员工几乎每月所剩无几;900元的基本工资加上加班费,待遇偏低,未能满足个体有效恢复体力和舒缓情绪的物质条件。而国际同类企业约是5至10倍的工资水平。


  劳动强度大,与国际同类企业大约接近。工作要求严格程度也与国际同类企业大约接近。


  7、心理落差


  人往高处走,对于世界百强企业的新环境,个别普通员工知道体力和精神不能适应、不能够坚持下去。但是,又不愿意主动离开、辞职,不愿意转到小公司到或环境差些的公司。另外,顾及面子,如离开后怎样向亲朋好友解释等原因,在徘徊和犹豫。


  8、自杀前的重要诱因


  一是超强的劳动致使体能下降,甚至亚健康、病态,思维迟钝,对外来新压力丧失作出准确判断和应变的能力。二是工作上心理压力、精神压力巨大,难以舒缓。三是交朋友谈恋爱受到挫折出现情绪压抑,或家人家庭的负面信息等未能及时消化。因此,做出下意识的、潜意识的、机械的,甚至是本能的反应。


  9、文化血溶


  处于跨文化冲突和混乱状态而未能调整和适应,面对新的压力和困难的员工难以找到表达和帮助的领导和组织,只有采用逃避现实方式解决,出现文化血溶的结果:自残,不明原因(死亡)、上吊、跳楼等自杀事件。


  最后,让我们一起分享跨文化管理的名言,尝试从其中寻找解决问题的配方。“进入二十一世纪,人类面临的经济和社会问题更加复杂。文化因素将在新的世纪里发挥更加重要的作用……。人类因无知或偏见引起的冲突,有时比因利益引起的冲突更可怕。我们主张以平等和包容的精神,努力寻找双方的共同点,开展广泛的文明对话和深入的文化交流”。 (问题的解决办法,后续内容将作解读)


  词语注解:


  1、跨文化堕距效应:由相互依赖的各部分所组成的文化(员工、公司、社会文化)在发生变迁(过去、现在、将来)时,因为各部分变迁的速度是不一致的,有的部分变化快,有的部分变化慢,结果造成各部分之间的不平衡、差距、错位,由此出现了社会舆论和社会问题等情况。


  2、跨文化震惊:当处于一个陌生的环境时,对自己产生一种不确定感。还会由此而产生出的身心不适症,以及累积产生出的一种潜在性的、慢性的恐慌状态,甚至有暴力或自杀地极端倾向。


  3、文化血溶:例如,A型血的人,输入了B型血。

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