深圳是中国改革开放的热土，一大批优秀的企业蛰伏其中。不过，在这个繁华、热闹、喧嚣的城市背后，有一个群体的利益长期没有被关注。之前华为的“办公室床垫文化”，让人们开始思考狼性文化应该改改了，而且华为内部也有了实质性的改进；而富士康的“跳楼文化”，却一直流传至今，甚至有愈演愈烈的趋势。我们请看以下记录：

　　2010年5月25日凌晨 富士康发生今年“第11跳”，坠楼者不幸身亡。

　　2010年5月21日4时50分 富士康发生今年“第10跳”，死者为21岁男性员工。

　　2010年5月14日晚10时50分许 富士康没能阻止第九跳，死者姓梁，安徽籍男子。

　　2010年5月6日凌晨4时许 富士康员工卢新跳楼身亡。

　　2010年4月7日 富士康再亡两员工 其中一男员工猝死家中。

　　2010年4月6日15时许 富士康4坠楼事件 又一女工7楼跳下生死未知。

　　2010年3月29日4时 富士康23岁员工坠楼身亡 1个月3人坠楼。

　　2010年3月17日8时 富士康龙华园区，一名田姓女工从宿舍楼跳下摔伤。

　　2010年3月11日晚 富士康龙华基地内的生活区，一男子从五楼坠亡。

　　2010年1月23日4时许 19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。

　　2009年8月20日 富士康23岁员工郑鑫崧在游泳池溺水身亡。

　　2009年7月15日 富士康25岁员工孙丹勇跳楼自杀。

　　2008年3月16日 富士康烟台工业园28岁员工李某猝死在出租屋内。

　　2007年9月1日 富士康员工21岁的刘兵辞工两小时后突然死亡。

　　2007年6月18日 富士康一名侯姓女工在厕所上吊自杀。

　　看着这些令人心惊肉跳的记录，联想到这些年轻生命的离去，只要稍微有点人性的人，都会为之心痛！我们真的不敢想象，谁知在下一刻，在某个无人看管的楼顶，是否又有一个鲜活的生命正准备离我们而去？

　　面对这些离去的年轻人，面对这个依然在运营的富士康，我们是否该思考点什么？我们是否该做点什么？无论是富士康的员工自己，还是富士康的干部？无论是社会组织，还是政府机构？我们现在所做的，显然还是远远不够！富士康的“跳楼文化”何时休？富士康的那些年轻人何时能学会珍惜自己的生命？还有许多未被媒体关注的企业，是否也有类“跳楼文化”呢？

　　借此机会，我就富士康“跳楼文化”谈谈自己的相关观点：

　　一、从媒体报道的内容来看，每个选择跳楼的富士康员工，似乎各有各的理由。正因为这些理由，有些专家就特别强调“根本就不是富士康的错”，而是员工素质太差的错。在我看来，当一个企业持续地出现这类跳楼轻生的现象时，显然它代表了这企业某一部分群体的情绪。这部分群体的利益长期没得到保证，这部分群体的核心需求长期没有被重视，而且极度压抑，能量没有释放的空间。服务于这个企业的时候，他们看不到希望，看到的是绝望，更何况富士康还有比较好的薪水。他们不希望离开这企业，而且不能离开这企业，但是，做的时间越长，他们越来越感到恐惧，越来越感到无奈，甚至人生已经没有什么意义了！

　　二、富士康是个台资企业，完全按台湾的管理方式管理，大量工作都是程序化的、封闭式的、严格化的、机械化，人进去以后就是生产工具，连续不停地动作。很多制度，都是非常严谨的，都是物化的、功利的，根本就没有人性化可言。而且，最要命的是，台湾干部和大陆干部，根本就是两个级别，大陆的员工，再怎么努力，都只能享受到低人一等的待遇。

　　三、台湾的管理，学习的日本的精益制造和严格管理。对于日本人来讲，团队是非常重要的，集体主义被日本人所尊崇。但在富士康，他们显然没有学到日本管理的精髓，但他们学到了日本企业的管理工具、管理方法和管理技巧，但没有真正掌握管理之道。

　　四、大凡管理企业，除了管理工具、管理方法和管理技巧可以学习之外，最为关键的是，这帮服务于企业主体的人，他们是什么文化，他们是什么来源，他们需要什么，却根本没有考虑过？大多数辛勤奋斗在基层一线的工人，他们自己不可能有很多时间来提升自己，他们只能依靠出售自己的体力来赚取微薄的薪水，得到这些薪水之后，又要去解决养家糊口等问题，精神生活极为贫乏！从来没有干部去关心他们的生存状况？从来没有干部跟他们去谈心？这些管理干部，就像上发条一样，强制性的要求这些工人准时适量适质地完成任务！

　　实际上，这些基层的大陆员工，已经接受了平等的观念，已经不能再像资本主义初级阶段的工人，他们有自己的渴望，有自己的追求，虽然不是太清晰和准确？而富士康的管理，让他们的社会化教育不能继续，让他们个人的自我成长无法走向真正的成熟！

　　大部分的人，都不会轻易选择跳楼轻生。那为什么这些人选择了轻生呢？是因为他们的价值体系被摧残了，被摧毁了，让他们觉得活着也得不到尊严，还不如一了百了！因为他们在人生迷茫的时候，因为他们在人生挫折的时候，从来就没有人真正在乎过他们！

　　由此，我不仅仅看着富士康，我更加看到中国企业的转型和升级，中国企业和中国企业的管理者，将会面对诸多的挑战，尤其是当中国人越来越觉醒的时候，尤其是当中国人越来越主张自己利益的时候！那些没有被曝光的血汗工厂老板和管理阶层，也应该醒醒了，是时候做点实事了！是时候付出行动了！我们不应该仅仅盯着目标！我们不应该仅仅盯着盈利！我们不应该仅仅盯着成本！我们不应该仅仅盯着现在！我们更应该盯着可持续发展！我们更应该真正以人为本！

　　五、在此，我也谈谈如何消除富士康文化的几点具体做法：1、不要有贬低80后和90后的提法；2、80后和90后正处于成长期或正处于成熟期；3、对于这样的群体特征，不能再用简单粗暴的方式来管理；4、企业应该建立更能体现劳动价值的薪酬体系，修改现有的压榨过时的人资管理体系；5、增加系统的培训和引导，不仅仅是技能方面的，还要有如何为人处事的，甚至有助于其核心价值确立的；6、最好为一线的普通职员，按班组配置职业导师，让他们更加清晰自己的未来。

　　愿富士康“跳楼文化”从此休，不要再出现“第十二跳”或更加可怕“N连跳”！