管理科学家、卓学管理学派朱则荣说：员工压力管理是企业文化重要一环。

　　他说：富士康九连跳不是第一个，也不是最后一个，员工特别是年轻员工的集体压抑在中国企业普遍存在。朱则荣讲到，有一次，一家中国500强企业的技工学校的负责人跟我说，给这些技校的学生培什么训，讲什么人生发展，企业领导所要的结果是——这些在读技校的学生，就是毕业以后老老实实地给企业里干活。听到这种高论，我打一个冷颤——心寒！

　　不可否认，很多企业的目标很实际，也很单纯——就是要一群干活的工具，别无其它。因此许多企业的企业文化只是冠冕堂皇的粉饰太平，只是向社会公众表达的表功奏报，所以我们才会接二连三地出现富士康一、二、三、四、五、六、七、八、九，连着九个跳楼自杀，而且富士康发言人还认为，这仅仅属于个案。

　　当然，也曾出现华为接二连三的自杀和过劳死事件。当然，我国还有许多大型企业、特别是劳动力密集企业，每隔几年，你听不到有青年员工自杀的消息，就不正常了。为什么听不到老员工自杀的消息，因为逆来顺受，不习惯也得习惯了，棱角早被磨平了。

　　员工压力、员工压力，还是员工压力，它是企业中最为真实存在的企业文化，但同时也是许多企业在企业文化建设与表达时极力避开的字眼，并且在企业文化理论框架中从来不被关注、从未表述的重要一环。你可以从许多木纳的表情里读到真实的企业文化，你也可能从许多青年员工“三点一线”的表述中得到真实的企业文化，你也可以从许多入职一年两年的员工们痛苦地表达理想与现实的巨大落差中解读真实的企业文化。

　　我们的呼吁，可能改变不了什么，想对于许多把员工当干活工具的企业而言，你改变不了它的文化。我们希望领先的企业，将员工压力管理，特别是年轻员工的压力问题列在企业文化的核心环节，予以高度重视，员工压力不是企业的社会责任，而是企业自己的责任，企业也必须为员工们的人生意义、理想与梦想承担起责任。

　　朱则荣呼吁：每一个员工都是一个创造体，他们不是干活的工具，更不是廉价劳动力，企业文化要善于发现每一个员工的创造性，企业的发展是无数个鲜活的创造体被连接起来所爆发的强大集体能量。