当今，我国民营企业的成长十分迅速，但兴起得快，长存得少。大多数民营企业的产权归属于经营者，也不存在国有企业的历史遗留问题，而且企业变革也迅速，为什么民营企业在企业文化建设方面，仍旧难以取得较为理想的效果？这使得很多企业文化界人士产生疑问，甚至生发“企业文化这种思想是否可以创建”的问题。任何一种思想都可以在广大群众里传播、推广，甚至根植，实际上，企业文化是一种科学的管理思想和竞争致胜的关键因素，为企业经营管理提供服务的，它是可以在企业内部创立的。民营企业的企业文化建设之所以不能取得显著的成效，关键是存在许多制约民营企业企业文化建设的因素。

　　一、经济因素。很多民营企业处于起步阶段，经济实力都比较薄弱，企业老板都忙于企业的资金积累（注：据调查很多民营企业均处于资金积累阶段，仍尚未过渡到品牌建设阶段），如果在企业现金流方面处理不好，企业随时都会面临生存的危机，所以，企业老板根本没有时间用于搞企业文化建设。即便自身很在乎企业的长期发展，或很认同企业文化的必要性与重要性，但是面对企业生存问题，只能忍痛暂时放下企业文化建设工作。另外，即便企业倡导一种先进的文化理念，企业经营者为了企业生存，往往也会做出一些与该理念不相吻合或冲突的行为。企业文化建设需要一定的经济基础作为支撑，所以，经济因素是制约民营企业企业文化建设的关键因素。

　　二、底蕴因素。我国大多数民营企业都比较年轻，不管是物质文化，还是精神文化的积累都比较少。更何况，民营企业面临生存压力或政府压力，经常需要做出一些违背自身意愿的行为或事情，所积淀的优质文化成分更是少量。基于民营企业的文化底蕴比较薄弱，如果说企业文化，那么，称其量也只是老板文化。企业老板，即便再英明、再优秀，都具有自己不可逾越的盲点，如此形成的企业文化，促使员工大面积认同与遵守是相当困难的。凡是赢不得广大员工认同与执行的企业文化，都不能称为企业文化。此外，在没有企业优秀文化传统作为基础，促使新文化理念推行与落地是相当富有挑战性的，不仅需要长时间、长过程，而且人力、财力和物力的投入也较大。

　　三、人员因素。民营企业不仅难以招募到高素质的人才，而且人才流动率相当高。再好企业文化理念，都需人去推广、执行和落实，否则称其量也只不过是一张废纸而已。人员的流动过大，极其不利于企业文化的建设。一批认同或执行企业文化的员工，出于经济因素，或成长需要，或保障因素，总是迫不得己地离开企业，那么，企业又需重新招募人员、培训人员，总之要投入一定人力、物力和财力，才使得新员工认同或执行企业文化理念。新员工经过培训，接受了企业文化没多长时间，又开始辞职。这是影响企业文化建设进程的重要因素。

　　四、领导因素。民营企业的领导者，大多数文化素质较低，非但不懂什么是企业文化，而且不善于学习企业管理的新思想，往往光顾及追求企业的经济效益，忽视了企业文化的建设，甚至讨厌谈及企业文化。在这种状况下，企业领导不重视、不倡导、不支持和不投入，企业文化建设是搞不了的。即便文化理念再先进、再科学、再符合企业或员工的诉求，企业领导不规范自身行为，我行我素，另行一套，那么，这些理念也落地不了。

　　五、管理因素。民营企业在经营管理方面都显得比较薄弱，不但缺乏规范性，显得粗放，而且仍然处于人治状态，缺乏与其相配套的管理制度。企业文化理念的推行与落地，是需要相应的管理制度与管理机制作为基础的。缺乏这些基础，再华丽的企业文化理念，只能浮于企业的表面，难以沉落于企业底层，形成员工行为的指南与习惯。