理念的根本始发在于企业主的“本略”，即价值取向和人格魅力（所谓“老板文化”的出处/这是笔者在2004年专著《经营管理实战方案》首次提出的）。从企业主的言谈举止。员工耳闻目染，上行下效，渐渐地凝聚成一种力量。它代表着一个企业的价值观。

　　其特征即为有代表性的从员工导向、工作氛围、注重细节、团队合作、稳定状态、结果认同和创新意识的综合反映。以下通过三个方面提供实践与着陆的阐述。

　　〖要点解读〗

　　这是企业人理念文化（MIS）的要素，作为人力资源的被承载体，更有其核心地位和指导意义。现时企业竞争战略正是建立以企业人文化（知识+思维）为基础，以品质为作业控制，在不断满足顾客需求的竞争战略中。也就是进入一个以“企业人理念”为核心文化团队的时代。理念体系，主要包括核心理念、企业理想、企业精神、经营宗旨和经营目标等（以一个实例说明）。提供的学习指导是以文本方式进行传导，让员工在互动想象、细致熟悉和实践等理解中逐渐的认识，从而找到与自我校对的思想指南和职责连接。解读图示（略）。

　　〖应用描述〗

　　在学习和理解的过程中，可通过适合的工具进行交流和深化。比如，核心理念，可运用为主题思考、紧扣核心和递进论述方式：客户为经营之源，是衣食父母。水能载舟，亦能覆舟，成现于动态行动中；务实是一种美德，一种脚踏实地的人生态度；进取则是一种向上的精神，意味着超越平庸；只有以客户为己任，进取才有承托与资源；只有以客户为根本，才能把握今天迈向明天。又如，企业理想，运用想象学习、思想延伸和不断求索；企业精神，运用价值回归、人本动力和内外糅合；经营宗旨，运用角色转换、切身体验和找出启示；经营目标，运用形象比拟、进入思考和构想情境。

　　〖实操提示〗

　　企业人理念文化导向，其着陆点正是在于凝聚和激发员工的源动力。应注重：

　　★ 从学习指导方面，比如何切实可行过滤今天和扬长避短，体现岗位操作上的严谨自我，宽以待人。正所谓：强者应律己，细行以律身。

　　★ 从训练的现实性，找到投入工作的镜子，比如何在自我校对中提高专注力，培育一种持之以恒的作风和投入做好每一件事。

　　★ 从职业行为上，争取以是有形与无形交流，把员工创意的本原成为揭示问题的钥匙；发掘彼此关联因素和特质；激活共性于个性意识中的行动情景。比如通过“企业首先是员工的企业，其次才是资本的企业”的主题讨论来强化凝聚力的作用和丰富其内涵。

　　★ 从创新意识上，如何保持企业理念的新元素注入和深化内涵与行动显现，关键是如何营造内部的满意，共同达成一致对外部的满意，将直接影响到以产品为代表的企业形象，因此，知己知彼水到渠成就在于做好内功了。

　　〖本文小结〗

　　笔者认为：当企业员工认同度与价值观趋向相同的轨道时，所达成的合力将是无可限量的。在功能上与企业、团队和个人的价值取向达成共识时的维系，从而进一步提高效率、促进共识、鼓励协作、改善沟通、目标明确和强调发展等成为可能。这正是企业人不懈努力的成果与分享，也是人本资源充分激活和增值的呈现了。