“社保”工资还能发几年
知识库 > 社会保险 > 正文 881 互联网 2015-11-23 10:58:23

  社保体系还能维持多久?社保工资还能发放几年?在许多国家都是非常严肃、严重的问题。那并非意味着特定时间节点后,真的就结束社保体系、停发社保工资,而是提请全社会注意:应面对严峻的现实,立即实施制度...

  社保体系还能维持多久?社保工资还能发放几年?在许多国家都是非常严肃、严重的问题。那并非意味着特定时间节点后,真的就结束社保体系、停发社保工资,而是提请全社会注意:应面对严峻的现实,立即实施制度改革,以保证社保体系延续、社保工资的持续发放。
 
  即使是在一些公共管理完善的国家,也存有社保体系崩溃、社保工资停发的危险,而我们有些官员、专家偏偏强调国情特殊,不存在这种危险,那根本是自欺欺人。
 
  2014年度的全国社会保险基金决算数据刚刚公布,其中的社会化养老数据为:该年度,收入23273亿元,同比增长11.9%;支出19797亿元,增长18.6%,本年收支结余3476亿元,年末滚存结余30376亿元。一年内的收支结余3476亿元,是否意味着情况良好?不一定。社保体系是否能延续,社保工资是否能一直发下去,指的是一个很长时间范围内的收支平衡,是一种趋势判断,而并非只是对一个特定时间点的判断。
 
  财政部公布的2011-13年度的社保决算数据,其中的社会化养老数据:2011年度,收入15435亿元,同比增长27%,支出11027亿元,同比增长20%;2012年度,收入18300亿元,同比增长19%,支出13948亿元,同比增长22%;2013年度,收入20790亿元,同比增长14%,支出16090亿元,同比增长20%。
 
  结论非常清晰:或者因为社保体系扩容,或者因为许多“体制外”外民众一次性趸交15年的社保金,社保收入曾经增长得很快,增速曾经超过支出,然而,这些都是不可持续因素,在昙花一现后,以收入的增速比之支出的增速,倒挂越来越严重。
 
  且以复利方式简单计算结果。假设在未来8年里,社会化养老收入保持11.9%的增速不变,以2014年度的23273亿为基数,则8年后,即2022年度,收入为57212.78亿。同期,支出保持18.6%的增速不变,以2014年度的19797亿元为基数,则8年后,即2022年度,支出为77495.57亿。当年的收支缺口为20282.79亿元。
 
  而且,2014年度,社会化养老收入之所以还能保持11.9%的增速,一则与财政加大投入有关。这一年,中央财政补助比上年增长19.3%。特别在财政收入增速下降后,这显然是不可持续的。其次,社保基金有几万亿的存量,必然衍生出大量的资本收入。而未来数年中,存量资金将大量消耗,甚至必定会反过来,向借贷资金支付大量利息。更重要的是扩容会越来越困难。同时,国内的人口结构决定了,支出的增速不可能降下来。即实际的收支状况会比上述数据严重得多。且越是拉大时间的长度,越是严重。尤为困难的是我们现在并没有实现真正的社会化养老,实际只主要给此前的财政供养群体以及国营、集体企业职工群体养老,是将多数人——主要是农民群体——排除在外的。随时间推移,当社会化养老真正覆盖全民,支出还可能要翻2-3倍。
 
  在我看来:纵然将划转国资、放开二胎、延迟退休等手段用尽,将国内的社保体系继续维持下去已经相当不容易;如果能够在“替代率”较高且发放及时的前提下,将国内的社保体系再继续维持下去若干年,那简直就是财政奇迹。当然这不等于我们没有办法,不等于绝对没有财政奇迹。但纵然是真的有办法,有理想、情怀就有奇迹,也必然在面对残酷的真实,在集思广益、公平公正的基础上展开。如果连面对都不敢,当然并不能真的避免灾难降临,而只是坐等灾难降临,乃至加速灾难降临罢了。
 
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接