核心员工是指企业关键岗位,一般为重要技术岗、管理岗的员工,此类员工通常有高学历,高能力以及丰富的工作经验,但能力越高,越容易被其他的公司猎头,如何稳定核心员工的劳动关系呢?案例...
核心员工是指企业关键岗位,一般为重要技术岗、管理岗的员工,此类员工通常有高学历,高能力以及丰富的工作经验,但能力越高,越容易被其他的公司猎头,如何稳定核心员工的劳动关系呢?
案例:
某外商投资企业历来都把人才战略作为企业发展的重要战略来对待,特别对企业核心员工劳动关系的管理更是非常重视。尽管如此,近年来还是有不少核心员工先后跳槽,引起了董事会的高度关注,特别是《劳动合同法》更新后,员工单方解除劳动合同的理由进一步增多,企业用工成本进一步增加,董事会便责成公司人力资源部,拿出稳定企业核心员工队伍的方法和措施。该企业人力资源部应该从哪些方面着手制定?
建议
企业对核心员工劳动关系的管理应注意以下10个方面:
一是核心员工准入严格化,加强对核心员工准入时背景调查,选择适合于本企业的员工;
二是薪酬制度渐进化,在核心员工薪酬设计上,避免一次到位,要逐渐增加,以此加强企业对员工的吸引力;
三是福利特殊化,对核心员工的休息休假,住房、子女上学、配偶就业等方面有别于普通员工的特殊待遇;
四是工作时间不定时化,便于对核心员工的管理和作用的发挥,避免因加班费等引发争议的发生;
五是保密义务化,在员工手册或其他规章制度中赋予核心员工的保密义务,使其离职后仍然负有保密的义务;
六是雇佣长期化,企业与员工签订劳动合同时,期限应当尽量长一些,使企业和员工之间都有一个和谐的长远发展目标;
七是义务对等化,避免权利义务不均衡状态的发生;
八是协议书面化,把双方之间的任何约定都用书面形式固定下来,不仅有利于以后取证,也有利于避免纠纷的发生;
九是履约的严肃化、规范化,增强双方的诚信度;
十是要纠纷协商化,发生纠纷后,双方应当协商解决,避免走上诉讼的道路,给双方带来不良影响。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》