论“老板与员工的关系”
知识库 > 员工关系 > 正文 1245 金山建材城 2015-05-11 10:14:06

现代的社会,以打工族、上班族居多。老板最近今年也多了起来。那么,老板与员工之间的关系到底是什么样的那?首先,一个老板为了赚钱而开设公司、工厂。而一个员工也是为了赚钱,到老板开设的公司、工厂打工,赚钱...

\

现代的社会,以打工族、上班族居多。老板最近今年也多了起来。那么,老板与员工之间的关系到底是什么样的那?
首先,一个老板为了赚钱而开设公司、工厂。而一个员工也是为了赚钱,到老板开设的公司、工厂打工,赚钱。这样,就出现这样一个循环。
老板为了赚钱→开设公司(工厂)→员工为赚钱生活→到老板开设的公司(工厂)打工→员工转到了自己的薪水。而老板也获得了利益。
其实老板也员工。互相都存在一定的利用关系。员工利用老板来转到生活所用的经费。老板利用员工来给自己工作。从而在其中获得更多的利益。
那么。一个老板。一个员工。之间应该怎么做才好呢?
老板篇
首先,一个老板你要懂得去管理一个团队,这个是最基本的,我为什么这么说?
因为现在的社会,有钱的人很多,从而拥有更多的贵族子弟来开设公司。其实他不是一个好的管理者,要靠别人来进行管理,这样的老板永远不会带出一个好的团队。
他所需要的只是需要一个能够管理别人的人,这样的老板并没有什么能够让人留恋的。当然,也不排除一些贵族子弟拥有能力。
第二,一个老板需要的是让你的员工足够的相信你,对你拥有足够的信任感,让他们能够对你的每件决策都不存在怀疑。
这样的老板才是一个能够让人信服的老板,而老板用人也要考虑在用,不要只是有能力就聘用,其实一个公司的高层并不是只需要能力。
同时需要的也是与底层的员工交流的能力,拥有足够的人员,如果一个公司的高层只拥有一定的能力。
那么即使员工听从他的指挥,但是同样的出了公司里的生活,他不会去接触这样的一个人,因为那不会给任何一个人带来快乐。
第三,作为一个老板,也一定要赏罚分明,这一点也是非常关键的,一个老板需要的就是一个公平公正,要不就会失去民心。
不要使员工对你有不信任的心理,那样员工的流动性会很大,你所需要的培训以及一些资费也会随之增大,这样你也会多多的付出。
所以,请老板没做出一个裁员以及开除员工的决定前要考虑下这样做是否值得,当一个老板要调动薪水的时候要考虑下这样的结果。
涨薪水固然员工高兴,如果是薪水贬值了,员工就会考虑时候该换一个更好的岗位了,所以,岗位薪水的上涨要考虑下,要不下调可就麻烦了。
第四,一个老板需要拥有良好的决策性。带领公司的中高层把公司带入正轨,为公司的发展多想一些步伐,而且步伐要紧凑但是紧凑也要稳健。反之则会带领公司进入一个低谷,这样公司就很危险,从而员工的心理状态也会随之不理想。
员工篇
某些员工每天都会抱怨,为什么我的工作这么累。为什么我赚的会这么少。
其实,你能够赚多少钱,其实是和你的能力存在正比的,不要去抱怨什么,如果你感觉非常不满意现在的薪水以及工作,那么我给你一个意见,辞职,走的时候和老板说:“老子不伺候你了”。从这一刻,你失业了。这个问题现在好像很多人都存在,失业,只能证明几点。
首先,要的是一个良好的工作心态。这个比什么都重要。我举一个例子。
在一个城市中,一个地铁工程,市长微服私访,来找这个工地。
他看到三个工人,他上前去问第一个工人,说:“老兄,你做这份工作高兴吗?”。
工人回答他:“你来干这个活试试?你以为我乐意干哦。这活也是人干的?”。
市长就问他:“那不高兴问什么要做这个工作哦?”。
工人回答他:“我不工作我用什么来养我的老婆孩子。我的父母?”。
市长点点头,然后他走向第二个工人,问:“老兄,你为什么做这份工作?。”
第二个工人比较客气的回答:“没办法,上学的时候没有好好用功,没有文化,没有文凭,只能做这个,要不怎么办,我也有老婆孩子,有父母,我也需要让他们生活的。”
等到第三个工人哪里,发现这个工人正在高高兴兴的唱歌,边工作。
市长问:“你看他们工作都不是很情愿,你为什么高高兴兴的那?”。
结果这个工人说:“我感到荣幸。我想以后我带着我的孩子到这个城市,带他们来做这个地铁。
我可以很自豪的说:‘这个地铁也有老爸的参与’,我为这而自豪。
我相信我的孩子也会很自豪的”。
通过一个简单的事情,就可以看出,一个人的工作心态的问题。我想说的就是,如果你不喜欢一个工作就不要做,而你既然做了就要全心全意的去工作,而不应该埋怨什么。
心态决定很多事情,一个人的心态如果不是很好的话,你的工作做的也一定不是很让人满意,既然都选择工作的,开心的工作和不开心的工作,为什么不选择开心的工作那?
第二,一个员工你要知道自己的价值。如果你连自己的价值都不知道的话,那么比人就更无法估计你的价值了,不要总是埋怨,自己赚的薪水别别人少,用自己的薪水和别人,没听过人比人,气死人吗?
一个工作岗位,他应该拥有的价值,是多少就会给你多少的薪水,而你自己也应该满足,因为如果你有足够的能力去赚多的薪水的时候,你根本就不会在这里,所以不要去埋怨,自己的薪水比别人的少。一个人的能力和一个人的薪水绝对成为正比。
第三,一个员工不要去抱怨自己的工作。你应该为自己拥有一个工作岗位而高兴,现在的工作岗位多不好找。你看,每年毕业的几百万的大学生,有多少真正的找到了工作。
所以,不要去抱怨自己的工作有多苦有多累,归根结底还是第二条中提到的,你没有能力,如果有能力就不在这里了。
上司安排什么工作就去执行工作。不要多问,常言说的好“少说话,多做事”。所以说要努力工作,不要去抱怨什么,加班的话,只要有加班费可拿的话,还能贴补家用。
而且最重要的是有一个好的工作作风,会给你的上司留下一个好的印象。以后如果有升职的机会,你的上司可能会在脑袋里最先想到你,所以,不要去抱怨自己的工作。
第四,一个员工要懂得团队配合。因为一个人在努力,也脱离不开团队,我想大家都知道猪八戒吧。
一个好吃懒做,好色成性的一头猪,可是最后他为什么会成为真佛那?有一天,一个神仙问猪八戒:“你好吃懒做,好色成性,为什么最后还能成为真佛?”,猪八戒很自豪的说:“哼哼,都是因为团队跟的好呗!”。
由此可以看出,即使你个人的能力不怎么太好,但是一旦拥有一个好的团队,你就会有好的上进心,以为一个好的团队里,你如果懒惰,会很快就被被人所发现。
如果你的脸皮足够大的话,那就没办法了,而一般人都会努力不让自己丢人,这样不会堕落下去。而且还可以再短时间提升自己。这样才能为自己的一生打下基础。
第五,请不要过分看重自己,也不要过分看轻自己。一个员工不要过分的看重自己,你要记住,你只是一个企业里的小棋子,虽然是棋子,但是你的地位也是很重要的,因为老板需要的老公来生产产品。
以及销售,谈判,所以不要总说老板不看重你。那是因为你吧自己看的太重了。
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接