管理者如何平衡与员工之间关系
知识库 > 员工关系 > 正文 899 济南赢创动力机械 2015-05-11 10:19:19

企业兴衰,关键是人。人,是引领企业成功的关键。每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发...

 
 
\

   企业兴衰,关键是人。人,是引领企业成功的关键。每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。 
    对于老板而言,公司的生存和发展需要员工的敬业和服从;对于员工来说,需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的,彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系,存在着对立性。在一些老板和员工的眼中,企业是铁打的营盘、流水的员工,员工对企业来说只是过客,老板才是企业真正的主人。但是,在更高的层面,两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工,才能生存和发展,业务才能进行;而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智,实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功,也意味着员工的成功。只有老板成功了,员工才能成功,老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。 
    太史公早就对世人有这样精辟的描述:“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为名往”。人要工作,说到底是为了生活,或者是为了更好地生活。每一个人都有各自的利益,都有各自的追求。老板追求的是企业利润的最大化,而员工追求的是用自己的知识、才能、勤奋而挣钱来养家糊口。其实老板和员工的目标是一致的,利益也是一致的。所存在的差异,那只能靠老板员工一起面对解决。而在我们实际工作中,很多时候因为这种差异,产生的各种各样的利益矛盾。当我们不懂得节约,而大把浪费时,我们心想,反正不是自己的;当我们在工作中,漫不经心的去做事的时候,觉得偷懒就是一种乐趣。而我们在领取工资的时候,却在想:怎么不能多发一些哪?做管理的人有些人会说:几乎所有的人,都是想做最轻松的事情,拿更高的工资。试问一下,这种想法不是很矛盾吗?老板承担着更多的风险,担负着更重的责任,当我们因为工作不当,而浪费了原材料、人工,消耗固定资产折旧费,这所有的成本在无形中上升,也就意味着公司的利润在不断的缩水。而在这个时候,我们不懂为公司考虑,却在一味的强调自己的利益,是不是有些矛盾了哪?我们是否有反省过一下自己,凭我自己的劳动,能为老板创造多少利润哪?在公司赢利较少的情况下,我们想争取有更高的工资水平,这可能吗?可是很多的时候,我们强调的是回报,却是不曾想过真正的付出。上次看到很经典一句话, 
    外国员工说:我做的越多,老板给我的钱就越多,所以我要多做。 
    中国员工说:老板给我多少钱,我就干多少活,所以给的少就少干。 
    这两种截然不同的工作态度,体现了外国员工和中国员工不同的素质。由此也决定了不同的收入水平。如果你想得到更高的工资,那么就让自己更加努力的工作吧!三天打鱼,两天晒网,显然这种工作态度是不会在自己的行业有什么建树的。如果要提高自己的工作技能,也只有多学,多做。天下没有白吃的午餐,天上也不会掉馅饼下来,所以,我们一定要努力工作。而不是存在侥幸心理,期盼着少做事,多拿工资。 
    记得一位比较有名的老板,他说:不想挣钱的员工不是好员工。显然,有了目标一致、利益一致的基础,老板、员工便会同舟共济,共同发展。可是,为什么总有一些老板和员工难以明白这样的道理。从大的方面来说,企业里老板、员工一起共事工作的出发点在自己满足了生存和发展需要之外,最终还是为社会创造财富,为社会的发展添砖加瓦。 
    因此,正确理解企业老板与员工之间的关系,明确双方的利益共同点,建立起一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系,将更有利于企业的发展,员工的成功。
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接