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华为人力资源内部管理3大原则4大理念

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点跃在线

2018-10-31 09:31:50

改革开放以来，特别是实现市场经济的整体转型以后的今天，市场竞争也日益激烈。面对这种情况，企业要想跟上时代发展的步伐和公司发展的需要，就要不断地更新管理理念，全面提升管理水平。在现代企业管理日益成熟...

改革开放以来，特别是实现市场经济的整体转型以后的今天，市场竞争也日益激烈。面对这种情况，企业要想跟上时代发展的步伐和公司发展的需要，就要不断地更新管理理念，全面提升管理水平。

在现代企业管理日益成熟的今天，人力资源在企业管理中的作用日益凸显，特别是在一些大公司，在对人力资源管理重要性的认识觉醒更早，其中华为就是人力资源管理运用得比较好的佼佼者。今天，我们就通过了解华为人力资源内部管理所尊奉的3大原则4大理念，全方位为您解读华为人力资源内部管理成功的宝典。

一、人力资源管理的基本原则：

1.公正原则：

共同的价值观是公正评价员工的准则;

挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据;

本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准。

2.公平原则：

奉行效率优先的公平原则;

鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争;

从根本上否定短视、攀比和平均主义。

3. 公开原则：

抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度;

根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。

二、华为公司人力资源管理理念

1. 我们不搞终身雇用制，但这不等于不能终身在华为工作;

大家还记的今年任正非花费巨款也要“开除员工”的行为吗?目的其实不是真的开除员工，而是重新给员工定位，防止员工内部滋生惰性，让员工始终保持“狼性”。只有这样，华为才能在市场上保持强劲的竞争力。

2. 我们主张自由雇用制，但不脱离中国的实际;

华为的管理制度最能体现中国特征，契合中国发展的现状。

3.过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制;

4.通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现

人力资源的合理配置和激活沉淀层，使人与职位有更好的匹配组合。