年轻人对雇主说:你很棒,但我要离开
知识库 > 员工关系 > 正文 878 2012-04-17 10:42:26

上周在工程实验报告中,我们报道了一项打破关于80后常见迷思的研究,但今天,另一则报告证实了人们对80后员工的至少一条常见看法——他们让人捉摸不定。但是他们与雇主的关系也更愉快。想想看吧。  美世咨询公...

上周在工程实验报告中,我们报道了一项打破关于80后常见迷思的研究,但今天,另一则报告证实了人们对80后员工的至少一条常见看法——他们让人捉摸不定。但是他们与雇主的关系也更愉快。想想看吧。

  美世咨询公司全球"What's Working"研究,调查了全世界30,000 名员工(包括2,400多名美国员工),发现年轻人对雇主的态度有一个明显的自相矛盾——他们对所在的公司很满意,虽然如此,却更容易离开。

  * 美国34岁以下的员工有71%对雇主都很满意,比平均水平高出4%.

  * 在美国,16-24岁的员工中有70%,25-34岁的员工中有68%会推荐他们的公司是一个很好的工作场所,而相比之下美国员工整体只有64%.

  * 在全世界范围内, 16-24岁的员工中,认真考虑过辞职的员工比例比平均水平高10%.在美国,这个数字是12%.

  * 全世界25-34岁的员工中比平均水平高5%的员工认真考虑过离开他们的公司。在美国,这个数字是8%.

  这个结果,可能的解释是显而易见的。那些在职业生涯早期的人们,正在找到他们的位置,可能需要更频繁的变动工作以得到技能,促进职业发展或提高工资。年轻人也不大可能被抵押贷款或者孩子所束缚,因此更容易为了职业发展而改换工作。他们责任更少,风险也可能更小。

  年轻人趋向于迁往油水更好的地方,这可以理解,但这仍然会让雇主进退两难。美世咨询公司天才管理咨询业务的北美负责人Colleen O'Neill评论说:

  这些发现为雇主们提出了真正困难的选择。无论公司能提供什么,年轻人才总是打算离开,雇主们是要简单接受这一现实,还是应投入时间和资源来改变年轻员工的这一观点和就业习惯?当然,具体策略因公司而异,但首先最基本的是要弄清楚雇主的价值取向,然后分析确定,为了延长年轻员工的工作期限,现在能做什么,或者应该采取哪些步骤。

  公司努力挽留年轻员工值得吗?你是怎么想的?如果是,他们应该怎样做呢?

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