“如果你不能帮助别人实现梦想，至少你不能阻碍别人的梦想！”

　　我非常同意以上这番话。作为一个企业主，若你不能提供员工实现他们梦想的平台，若你用尽所有方法及资源也不能满足他们，已做到问心无愧，那么就让他们离去吧。不必勉强挽留，不要阻碍他们去实现他们想要的，不要受害于离职的员工，好好祝福他们能梦想成真！

　　有一个企业主没打算把公司发展为上市公司，当他知道在团队中有一名大学毕业三年的男职员很想成为上市公司的创业团队成员之一时，他心中已预知他没法长期留住这员工，所以这员工在工作一年后请辞时，他实时告知人力资源经理安排好他的离职，不要妨碍他事业的发展。

　　员工也得为“离职”负责

　　雇主要为员工的离去负责任，员工也得为自己辞职的选择负责任。

　　听过不少职业经理人都把离开一个企业责任归咎于老板、上司，说上级的不是，让他人为他们的离职负责任，强调与自己无关。当通过深入的沟通后，我们就发现深层的原因不是他人的问题，其实是个人的选择，他们选择：

　　1. 相信自己无能为力改变现状，如上司的价值观及做事风格、如自己的能力不能实时跟上公司要求。

　　2. 相信新的老板、新的环境或新的行业能给他新的空间。

　　3. 相信新的舞台能实现自己的梦想。

　　当员工把“第一个选择”不断放大，很自然的，他的离职是带着“抱怨”及“受害”的负面能量，这能吸引新雇主的聘请，能为自己创造更高的事业机会吗？

　　在我差不多二十年的职业经理人生涯中，共有三次的离职经历，每次都以实现自己梦想为我的核心动机，我当然也对公司及上司的管理有抱怨、有不满意的地方，然而哪一个企业是没有问题的呢？哪一个上司是完美无缺的呢？但最大动力推动我换工作是来自“内在”——对梦想实现的渴望！因此每次去新公司面试时，当被问到为何离去，我都集中指出在新公司如何和我追求的梦想结合，而不是说就过去雇主的不是，并细说上一份工作经验如何支持我在新舞台展示更好的自己。我不需要找旧老板去为我的离去负责任。

　　一个月前，一位在外资企业的人力資源总监致电给我说了一个好消息：她被名校的兼读的MBA录取了；一个坏消息：不满意上司的做事风格，处处受阻，没法发挥，要换公司，重新找工作！当我替她区分她想离职的真正原因后发现其实不是老板的问题，而是她想寻找自己“喜爱”的事业。丈夫工作在稳步上升，她想花多些时间好好珍惜“再次上学”的机会。在她放下电话时，她认清她是为梦想而离职，而不是因为对上司的不满。数天前，她以愉快的声音来电，说应会在八月底离职，为九月开课做好准备，在她放下成见及不负责任的指责下，她现在更能理解上司面对美国总公司对中国市场所施加的压力，所以她想多帮上司两三个月再离去。

　　“不负责”导致“离职恶循环”

　　前几天，作为一个刚到国内发展的外资企业的总裁教练与顾问，我被邀请出席一名应聘“销售总监”职位的高管的复试。在整个过程中，我只听到他不停说过去两个企业主的不对，指出他们的价值观及经营理念出现什么问题，说自己如何厉害地完成业绩，如何和公司的人打成一片。报喜不报忧的风格表露无疑，所有责任都在企业主身上，他出色的口才、富有充满激昂情感的表达、肯定的语气确实吸引了主持第一轮面试的人才资源经理，但企业主在他离去后，即说：“不能用，太多的指责了！”

　　因此，奉劝高管在转工跳槽时，在面试过程中，不要说前任老板的坏话，说老板如何的不对，指责离职是因为和老板意见不合，这样你不会令新老板同情你，认同你而加分，这是为自己“减分”的行为。不管你的能力或行业经验多强，你表露的“不负责”及“推卸责任”的态度，是不会被新公司“垂青”的，谁会雇用一个将不停指责自己的人呢？企业家请你回来就是想你负责任，做一些他没有能力、没有这方面专业技能去负责任的工作，或因企业发展需要而要把这些他有能力负责的工作交给他人，善用他的时间，同时培养人才。

　　若企业主太渴求人才，只需要你的“能力”，而不关注你的态度，或新上司缺乏这份区分能力，而聘用了你，相信工作上你那“不负责”的习惯会不经意暴露出来，相信新上司很快就洞察到，而你也很容易因为这“不负责”的干扰而做得不出色及不开心，不久后你又会走向职场，寻找另一个机会！如此循环往复……

　　各位职业经理人，请认真面对自己离职的选择，考虑清楚自己离职的真正原因，理清自己的离职是在为将来加分还是减分。