我们已经看到了未来——从早上9点到下午5点的工作日越来越成为非强制性的，甚至办公室之间的间隔也正在逐渐消失。为使工作场所的变化跟上现代化的步伐，我们必须创造灵活的工作环境，如弹性工作制、允许远程工作等等，这样的环境关注结果多于过程。我们必须给予员工更大的自主权来决定如何，在何处及何时才能把工作做得最好。

　　这将是提高生产率的一场革命。这也将是企业的当务之急。

　　我很自豪的是，已经有很多人力资源管理学会成员已经在各个地方实施全面有效的、灵活的工作场所战略。可是我们如果要把这个战略实施得更好则需要额外的资源。现在，你将拥有这些资源。

　　我们与FWI的伙伴关系将改变整个“游戏”，它创建强大的信息并提供帮助，在这一点上无人能及。它汇集了全国研究的顶级资源，与工作场所灵活性相关的资料，人力资源管理学会25万 “战略家” 的影响力和专业知识。

　　总之，我们在这个问题上是领导地位毋庸置疑，我们的研究将广泛而具有包容性，我们的影响力也将会扩大。这里只是列举了你可能希望看到的其中一些好处：

　　- 新的培训和教育材料。

　　- 新的关于工作/生活的研究。

　　- 所有人力资源管理学会会议中有关工作场所的灵活性的内容。

　　- 专门探讨工作与生活匹配性的全国性会议。

　　- 与艾尔弗雷德斯隆的赞助伙伴关系。

　　- 工作场所灵活性方面的卓越奖。

　　我不是唯一一个因为与FWI有伙伴关系而感到兴奋的人。在上月的誓师典礼上，我们的演讲嘉宾也表达了同样的热情。我们国家的最高军事长官，参谋长联席会议主席亚当。麦克·马伦说，“这次合作是非常重要的。如果不是因为我通过家庭的视角开始明白所面临的挑战，我将没有能力领导军队。”

　　德勤事务所（LLP）董事会的主席，一个价值150亿美元公司的董事长沙龙·艾伦说：“没有比现在更好的时间了。我们可以和我们灵活的思维走得一样远。”德勤估计，它的工作场所灵活性政策降低了员工流动率，一年内为公司节省4500万美元以上的成本。另一个咨询公司普华永道，告诉纽约时报说，一个灵活的工作场所已经把员工流动率减了将近一半。

　　作为首席执行官，这些都是我喜欢听的数字。作为一个人力资源的领导者，这也是我们想达到的效果。我们与FWI的伙伴关系将有助于实现这一目标。

　　我们所有人都想要而且需要敬业的员工——那些知道应该怎样做才能让组织增值的人；那些谁拥有组织自豪感并把自己和组织的使命联系起来的人。工作场所的心理学家使我们坚信，这种员工的参与并不是公司要求或者规定的。它来自选择的自由。

　　这预言了下一步——灵活性的工作场所。和FWI一起，我们会帮助你达到目标。