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一场“元老”引发的论战

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2012-04-17 12:13:18

近日对企业元老总结七步方案，结果引发一场论战论点如下：【元老问题七步曲】如何安置掉队的企业元老？1、元老能力，区别测评；2、协调沟通，杯酒释兵权；3、虚以顾问，以位换权；4、经济补偿，以偿人情；5、人文...

近日对企业元老总结七步方案，结果引发一场论战

论点如下：

【元老问题七步曲】

如何安置“掉队”的企业元老？

1、元老能力，区别测评；

2、协调沟通，杯酒释兵权；

3、虚以顾问，以位换权；

4、经济补偿，以偿人情；

5、人文关怀，籍慰人心；

6、实在不行，也要炒掉；

7、健全机制，制度管理。

反方观点：

既然是元老,说明一定做出过贡献,对于这样的人,还用"杯酒释兵权",炒掉,换权--拜托：这是有经验的HR该做的工作吗？

尊重是第一位的；而且如果人家真掉队了，也同意经济补偿，以及其他更有人情的方式处理；因为没有元老怎么会有今天？轮到你HR来处理？

偶答曰：

元老也，于往有功；掉队者，于今有碍。昔日杯酒，各取所需；源头活水，轮流有序；身居高位，唯自查省；有能有力，区别优待；老板心思，人资手法；经验者，盖权宜衡量也。

元老退位，制度规章；管理之道，用人则胜；人资权重，有如泰山；放任权臣，黯服其果。昔日宦官于是而弄权，近来国美明战而纷争；杯酒释兵权也，抓辫而去位者。多如牛毛，如马云之去卫哲也。君何谓“轮到你HR来处理”乎？

反方：

好吧,承认您很厉害,从回文就能看出;我收回前面的话,但于个人感情来说,我还是只赞同文中的经济补偿那点,呵呵.

偶答曰：

共同交流，不打不相识。呵呵。情理法之中，综合衡量才行。管理者有时是孤独或者是迫不得已的。

反方：

老实说因为一方面我是老员工(毕业后已在此公司工作11年),虽然水是文中那种"跟不上公司发展"老人,但看到对老员工的文章,会联想太多--哈哈,经验不足,多多学习!

偶答曰：

是呀，共勉之。多多交流，您的观点也是正确而值得深思的。在这个问题上，两方都有责任。彼得现象是企业一个绕不过去的弯。

旁观者：

现在这样的情况将会愈演愈烈，中国经济发展过快，造成了以上的那些问题。在我的微博中我曾经通过吃KFC突然想到中国企业要像做成中国食品那样，如何去传承中突破创新，没有企业能做到。中国企业的目光正在走向短浅和短期利益上，这样是不行的。HR是资源的主导，也是为公司长远的方向指航！