企业中，员工医疗费用与日俱增，与此同时，员工自身也在承担着相当大的成本。相关专家表示这种趋势会继续发展下去，同时认为，人力资源领导者在管理医疗成本和建构工作场所的计划变更方面要起到关键性的作用。

　　美国的一家健康管理咨询公司表示，最新的数据并没有任何迹象表明未来的医疗费用会降低，他们从自己的项目中发现，2009年公司的员工医疗费用比2008年高6%.因此相关人士表示，2010年美国用于医疗方面的费用会比往年再高6%.这种上升趋势会在2011年继续下去，甚至变本加厉。纽约的一家咨询公司发布的2011年健康计划成本趋势表示未来一年的增长范围将与2010年的范围大概一致。

　　人力资源领导者在建立和管理有效的健康计划方面起着至关重要的作用。人力资源部门的人员应该与更高层级的领导者沟通合作来建立企业员工的健康战略，并使之与公司的全方位战略保持一致。

　　人力资源必须对多种可供选择的健康方案的费用进行研究，因为该项计划的费用会构成公司的直接成本，同时对于招聘和保留员工等工作具有潜在的影响。

　　更为重要的是，人力资源要站在企业的第一线，针对健康计划的各种变动、新的提议及新的信息，与员工进行沟通交流，争取员工的意见，完善计划本身。有效完成以上工作任务将会带来成功的企业健康计划。

　　人力资源在定位宣传材料或提供新的计划方案（例如，疾病管理，健康计划等）中起到关键性的作用，这些都有助于实现员工最大限度地参与健康计划，并推动其实现企业所需的行为变化。员工的人口文化与企业价值观及目标的匹配是任何计划取得成功的重要条件，健康计划同样需要这样的匹配。