这里面有一种可能性，管理者上面有更高的管理者，下属的表现可能得到更高管理者的赏识，下属的行为可能得到更高管理者的支持。当下属将更高管理者的赏识当成筹码后，力量对比发生变化，下属成为强势的一方。

　　这有些像“挟天子以令诸侯”。其中，也许是更高管理者对管理者的能力不够满意，也许是更高管理者想排挤管理者，也许是下属挑拨离间，借力达成自己的目的。无论是哪一种情况，这样的组织关系都不是良性的关系，掺杂着让组织内耗的政治斗争。

　　还有一种可能，管理者担心下属有朝一日得到提升，成为自己的上级，或者抢占了自己应该得到的晋升机会。这种情况下，嫉才妒能是主要原因。

　　如果管理者上面没有更高的管理者，仍然将下属当成对手，这如何解释呢？

　　这种情况不是没有可能，当管理者是一个企业的老板，是组织的最高以及最终决策者的时候，将下属当成对手的现象就更值得深思了。

　　在多年与企业老板接触的过程中，我发现不止一位老板将下属当成对手。一般而言，老板容易将两类下属当成对手，一类是老板认为能干的人，另一类是老板认为不能干的人。

　　从理论上来讲，任何一个老板都希望自己手下强兵强将，得到一个优秀人才应该值得庆贺，拥有一个优秀人才应该值得珍惜。事实并非如此，有些老板对优秀人才充满警惕，对优秀人才暗中设立障碍。

　　有些老板认为下属不能干的时候，不是采取培养人才、帮助对方成长的方式，而是采取对立的方式，对下属指责和打压。（有时候下属不能干，仅仅是老板认为不能干，并不一定真的不能干，而是老板的方式造就了下属的不能干）。

　　力的作用是相互的，对立的作用是造成对方的对立。当老板将下属当成对手，下属尽管没有与老板这个强大对手过招的终极力量，也不会将老板当成知心人，一旦有机会，就会迅速撤离。

　　老板将下属当成对手，从理论上解释不通，因为老板拥有企业的所有权，所有优秀的表现都将汇聚在企业这个平台上，最大的受益者是老板。老板将下属当成对手，真正的受损者一定是老板本人，从理论上分析，这是赔本的买卖，不值得做。

　　可是还是有老板将下属当成对手，这就脱离理性的轨迹了。或许下面这些因素才是老板产生对手的真正原因：

　　1、不安全感。这样的老板心里充满不安全感，对任何人都不会信任，认为每一个人都是自己的威胁，把每一个人都当成了对手，对下属也不例外。

　　2、心胸狭窄。心胸狭窄的老板，容不得别人比自己优秀，哪怕自己是这种优秀的终极服务对象，在心理空间上也容纳不下。

　　3、自大。认为自己是最棒的、最正确的、最有道理的，把下属的建言和能干当成对自己的挑战而进行“镇压”。

　　一个优秀的老板，不一定是一个优秀的专业人才，却一定是一个优秀的领导者，他的优秀之处就在于，能够领导一批比自己优秀的人，将企业做大做强。任何将下属当成对手的想法和行为，必将损人不利己，非成大业者所为。

　　优秀的老板，在心态和行为上成人之美，让更多的人有所成，自己才会有所大成。