最近，笔者从报纸上看到这样一个新闻，某研究所为即将调走的一位研究员开欢送会。事情是这样的：这位研究员是该单位的技术骨干，平时的工作非常出色，曾经完成过不少重大研究课题。但是他因为个人的发展考虑，想调到一个更适合自己发展的研究院工作。他本来想所里不会同意，没有想到所里几个主要领导在对他进行了真心挽留，他仍坚持要离开后，遂同意了他的调离工作的请求。更令他做梦也没有想到的是，在他就要离开研究所的前一天，全所为他开了一个隆重的欢送会，研究所的领导和同事们对他十几年来的工作给予了高度评价，还热情的请他发表告别感言，让他感到异常感动。就要离开研究所那天，所里的主要领导前来为他送行，并拉着他的手动情地说：“你要走了，大家都很留恋，希望这里是你的‘娘家’，今后如果有什么困难，你只要说一声，我们一定会想方设法帮助你！”几句掏心窝子的话，说得他热泪盈眶，感动万分。

　　为跳槽者开欢送会说明了领导者的大度与豁达。有些单位对要求调走的人才，先是挽留，继而采取拖延的态度，有人认为这是尊重人才。其实，人各有志，不可强求。如果人家确实不愿意留下，再拖着不放人，不仅会影响工作，而且是对人才自我选择的不尊重，有伤要走者的自尊心。可以说，执意留人是尊重人才，适时放人也是尊重人才。人才毕竟不是单位的私有财产，人也是有血有肉有感情的。你要真正尊重人才，就要尊重他的选择，尊重他自由的选择个人的去向，给他一个自由发展的空间。俗话说得好：强扭的瓜不甜。强留住他的人，但是很难留住他的心。与其这样，还不如痛快地放人走，给他一个出路，这样对双方都有好处。

　　为跳槽者开欢送会也说明了用人单位领导对人才的关爱和理解。跳槽者是即将调走之人，俗话说：人一走茶就凉。但是，用人单位不把要走之人当作外人，热情地为其召开欢送会，夸赞他在单位所做的贡献，为其评功摆好，这样一来，要走之人心里感到热乎，对单位充满了感激之情；对留下的人，也是一个感动，可以起到凝聚人心，鼓舞士气的作用，并对单位的未来充满信心。而不像有的单位，对要调走的人无端加以刁难，故意拖延办理调动的手续，或者无辜扣押其档案材料，想方设法赶走在同单位工作的配偶，或者在档案中做些手脚，使得走者对此很有怨言，双方关系搞得很僵。这样做的结果适得其反，除了表明单位领导心胸的狭窄，目光的短浅，进而会造成要求调动者的怨言外，对双方都是不利的，既影响了单位的内外形象，又让要求调走者心中感到愤愤不平。笔者认为，及时放人不仅是对离去人才的理解和尊重，而且是发自内心的呵护、爱惜人才的表现。这样做对于要“跳槽”者和原用人单位，其结果是双赢互利的。