招揽人才

　　要先找到对的人，此人必须符合公司的价值、需求…等等，从一开始就找到对的人，将此人放在对的位置上，这就成功了一半。

　　在面试时，除了要看学、经历之外，一个人的礼貌、个性也是十分重要的，也许有个应征者，拥用有高学历但是却不易相处，或是经历丰富却故步自封，每天要一起工作的原则来说，一个可以增进团队合谐的人，永远比工作能力强，却造成同事间不合谐的人要来的好。

　　在面试时，应该对一个人的个性及态度会有一定的了解，专家建议从一个人有无运动精神，也可以知道他的做人做事态度，所以有许多公司会安排运动会，藉此可以更了解职员的个性。

　　留住好员工

　　良好的员工福利以及高薪，自然会留住员工，可不是长久之计，企业应让职员有机会接触不同部门的工作，因为在同一个公司的同一个职位做久了，很容易产生倦怠感，让职员在不同部门工作，不但可以让员工学习不同技能，也让公司可以在人员的调派上有更多弹性。

　　沟通

　　不只是主管跟职员的沟通，还有公司内部的政策的发布，很多公司主管不了解，宣布政策是要很小心的，一个无心的错误政策，会被下属解读为不体恤员工，太多管小细节的政策，只会让员工感到被管东管西，所以公司要让职员参与决策的过程，这样员工觉得被尊重，也较容易接受政策的改变。

　　了解你的员工

　　同时也要了解你的员工，多与你的相处了解他们的生活及为何他们加入公司，这可以帮助你掌握员工的需求，也可以让企业主在规划员工福利时有更多依据，再跟你员工相处时，要尽量了解他们觉得公司好与不好，因为每个人的需求都很不同。

　　职业规划

　　每个职员都有自己的人生及职业规划，如果公司想留住人才，一定要配合员工的规划，让他们有成长及发展的空间，很多公司会协助他们职员朝他们想发展的方向安排训练，既使训练的内容跟他们在公司的工作不相干，这不但可以帮助职员的发展也可以鼓励员工的学习精神。

　　找到好员工和留住他们也许并不容易，但是却是公司发展的关键，按照以上建议，也许不能百分之百留住所有的职员，但至少可让现有员工及其它人了知道这是一个愿意照顾员工的好公司。