技能管理

     技能大致可分三类：专业技能、扩展技能、通用技能。只修行专业技能是不够的，我们还得兼修扩展技能和通用技能。希望这篇文章能帮助你提高通用技能，让你在职场飞黄腾达。

•      专业技能 & 通用技能，能超常发挥专业，打造专业影响力；

•      专业技能 & 扩展技能，能发挥创新，发掘新的机遇；

•      专业技能 & 通用技能，能发挥特长，展现优势。

     假设你的专业技能100分，而你不关注合作技巧(通用技能)独断独行，跟你合作的小伙伴不服你也不配合你，你是否能发挥出100分的专业技能?

要学的东西太多了，不能盲目或仅凭自己喜好，想学啥就学啥。要洞察团队的需要，洞察行业的需要，针对性、有目标的学习充电。而后能将所学进行价值转化(价值产出了，能力就体现了，进而钱就多多了，嘿嘿嘿)，岂不快哉？

     假设我们在团队中工作一段时间后洞察到(保持一个良好的敏锐度，阶段性的回顾、总结工作，多留心学习身边小伙伴做的事物，就会提高洞察力)，近期以及未来一段时间活动量非常大，团队忙死忙活的，那么专业技能方面我们可以选择性的攻克一下活动页自动化的能力，发挥开发技能提高活动生产效率，你一定会在团队中大显身手。

     敏锐洞察团队和行业的需要，有针对性的加强、提升能力项，让自己的价值*大化，简言之适者生存。

精力管理

     工作经验、能力是需要日积月累的，由量变到质变的过程。人的精力是有限的，就每天24小时，也可以是无限的，休息一下又满血复活。每天的精力只会重置，不会叠加，所以要有意识地规划每天的精力。每天的精力消耗可以分为三部分：休息、工作和生活。

• 工作轻松？

• 总在做重复的事？

• 总是遇到困难而无法解决？

• 无休止的加班？

那么，快醒醒！你的成长正在放缓。

工作轻松？是在用过去的经验解决问题，或不需要动什么脑筋和成本，试着用不同的方式去解决同样的问题，或许会有新的机遇。

总在做重复的事？它占用了你的精力和时间，长期下去会不进则退，想办法将它简单化、规则化、流程化、自动化，甚至转移，节约你的精力和时间。

总是遇到困难而无法解决？说明能力有限，需要尽快提升，是好事，只要攻克了就成长了。

无休止的加班？要分析原因，是加班做提升或是增值的事物，那就有意义。是加班做低价值的事物，那就要尽快跳出来进行调理规划，去做提升或更有价值的事物，避免低品质的努力。

好好管理、善用精力和时间，将精力的投入价值*大化。尽可能的规划出一部分精力和时间来提升工作能力，保持成长的步调，厚积薄发。但请一定要分配充足的休息时间，这样才有精力去支撑你奋发“工作”和享受“生活”，还有梦想。如何在同样的精力和时间做出更高价值的事物，那是一种能力和智慧。

举例

      一个清洁工A，职责是保卫一个片区的清洁。A是一个非常努力的人，每隔一个小时就巡视一下片区清洁，并拿起扫把快速清扫干净，日复一日，人们和领导对A的印象自然是勤奋努力有责任心。

再深化一下，还有一个清洁工B，同样是一个非常努力的人，在保持片区清洁的同时，B不断在思考，为什么我要三番五次的去扫？为什么总在不同时段产生垃圾？他们为什么会产生垃圾？都是哪些人会产生垃圾？经过一番探索，B尝试在关键点增添一些垃圾桶，尝试引导垃圾归类，尝试做些保持清洁的指引，尝试做一些保卫环境的公益活动，宣传人们的保洁意识。经过一段时间，或许B只需要半天巡视一下，B的工作更轻松了；或许人们对B的看法不只是勤奋努力，还有智慧；或许领导会让B去管辖更大的片区，B会被重任。

你们觉得，谁能做出更大的价值？

目标管理

      一定要有目标感，目标感驱使我们成长、卓越。失去目标感，会让人变得懒惰，失去斗志，变得平庸。

这些目标，往往会经历各种坎坷、重重困难，阻碍我们前进，不如我们所愿。那么跟大家分享一些小经验。首先，要有一个小目标。

小目标怎么来的？
可以通过自己过往经验、书籍、教学、有经验人士等方面借鉴规划。规划方案执行一段时间后，有效果就保持原方案或优化原方案继续或进阶到下一个小目标，没什么效果就快速切换方案继续执行试验，直到有效果进阶到下一个小目标。

方案怎么来的？
通过各种渠道学习、充电，然后学以致用，看看方案的有效性和可行性。

指标怎么估？
估一个你觉得做得到的值，最好是跳一下才够得着的值，突破极限才会进步快。实际执行中，如果很难的话，适当调低一些，如果很容易的话，就加大难度，总之就是逐步进阶。

时间怎么估？
时间点是倒推的，你想在某个时间达成目标是已定的，然后倒推到每个小目标上面，虽然不一定是你最后实际执行的时间，但却可以给你前期一个执行参考，而非盲目或迷茫。计划赶不上变化的话，在过程中适当调整就行了，总比什么都不做或破罐子破摔好。

你是否曾经跟我一样想过这个问题：

“我明明已经按老大的要求按时保质完成所有任务了，为什么这次考核没拿到优秀？”

经过我多年的观察和自省，因为那些优秀的小伙伴能做出增值的事物，超预期的事物，然而这些事物是自我驱动创造出的价值。可以是A做到A+，可以是100分做到120分，可以是0到1的事物做到了0到N等等，在这些优秀的小伙伴心里，没有最好，只有更好。

可以回顾下，你的工作模式是：

• 工作任务，经常为了完成它，还是将它做好；

• 工作进展，经常被追问，还是主动同步；

• 工作轻松，经常虚度打发，还是找些有价值的事物去做；

• 遇到问题，经常只反映问题，还是既反映问题也给予一些自己的解决方案或建议；

• 遇到挑战，经常回复做不了，还是我尝试一下有无相应的解决方案；

• 拍板决策，经常只给一个方案让相关人决策，还是给出多个方案并给予自己的权衡优劣分析辅助决策；

• 团队合作，经常是只关注自己的任务完成度，还是站在项目、团队的角度发挥所长辅助、推进相关小伙伴解决问题。

• ......

普通人喜欢被推着走，完成的是别人的标准。优秀的人喜欢自己走，实现的是自我价值。外力是有限的、短暂的，如果我们总是依赖外力的推动，是很难走的快，走的远。多培养自驱力，能人所不能，才有可能脱颖而出。

自驱力是内在驱动的一种力量，由心而发，属于心态层，心态驱动行为，行为改变结果。不是短时间就能获取的一种力量和技能，需要长时间的培养和练习。

我们经常会看到在招聘中写到懂X技能者优先，是为什么呢？因为在本职中还擅长X技能的人能够很好的与本职技能结合发挥更大的价值，创造更多的可能性，这种人是稀缺的，有更显著的优势，是不容易被替代掉的。

那么反过来思考，如何建立自己的不可替代性增强竞争力？

首先要有一个清晰的自我认知，可以通过SWOT (S 优势; W 劣势; O 机会; T 威胁) 分析法对自己进行一个自我分析。

用己所长，补己所短，短板做到不影响长板的发挥就行。不要太在意眼前利益的得失，更重要的是，尽己所能发挥个人优势帮助“团队利益”*大化。别人需要你，团队需要你时，说明你有价值，反之。如此，你就会在团队中形成地位，你的位置就不会轻易被替代，你的价值就不会被削弱，甚至会被彰显，团队拥有你是如虎添翼。

需要特别注意的是，不可替代性，不单要进修技能层，还要进修心态和行为层。

超越别人一点点，别人会嫉妒你；超越别人一大截，别人会羡慕你；超越别人几个档次，别人会崇拜你。