HR研究网首页
|
设为首页
|
加入收藏
关于我们
|
加入我们
|
联系方式
首页
资讯
热门
访谈
活动
人力资本论坛
HR活动
COE
HRBP
SSC
知识
战略规划
组织管理
招聘管理
培训管理
薪酬管理
绩效管理
工作分析
企业文化
社会保险
员工关系
心理学
HR导航
猎头需要沟通技巧
在猎头工作中,最关键、花费时间与心思最多的一个要素便是沟通,其中主要是与客户的沟通和与候选人的沟通,还有无数的小沟通。而导致整个案例的失败往往不是因为有无良好的市场或者是否搜索到合适的候选人,而恰...
阅读(884)
2012-03-07
办公室沟通原则十五条
一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手,只...
阅读(886)
2012-03-07
客户向侯选人发出offer后
客户向侯选人发出offer后一般来讲,当客户向侯选人发出offer(聘书)信号时,这一环节分为三种情况。1.客户不直接与侯选人谈薪资,而是能过猎头顾问进行谈判。2.客户委托猎头顾问了解侯选人的目前薪资后(了解其工...
阅读(881)
2012-03-07
关于客户投诉的处理技巧
一、调查数据美国白宫全国消费者调查统计不投诉的客户 9%(91%不会再回来)投诉没有得到有效解决的客户 19%(81%不会再回来)投诉得到解决的客户 54%(46%不会再回来)投诉被迅速解决的客户 82%(18%...
阅读(894)
2012-03-07
猎头机构如何说服人才成功跳槽
揭秘猎头机构如何说服人才成功跳槽猎头机构如何在茫茫人海中准确地为企业寻找人才,采取哪些手段说服人才成功跳槽,猎头收取多少服务费……本报记者今日全面为您揭秘猎头。 释义 猎头的英译名为He...
阅读(897)
2012-03-07
如何掌控候选人?
一、总启古人云:千军易得,一将难求,这句话说明:一是人才资源比人力资源对组织来说更重要;另一个是猎头工作不容易。二、猎头游说的对象对于猎头工作,首先是要找到人,也就是BD,找到人后如何劝说、游说候选...
阅读(888)
2012-03-07
沟通技巧:说话的六式
一、贵族式 贵族式人物有话直说,就象克林特。伊斯特伍德( 贵族式人物与人交谈是为了解决问题,但常常忘记在交谈伊始先建立良好关系,对结果会大有帮助。他们会阔步而入,进门便坐,然后说:好了,开始工...
阅读(891)
2012-03-07
个人和猎头有效沟通的3个最佳实践
猎头很多时候会觉得自己浪费了太多的时间在根本不靠谱的候选人的身上,而候选人则认为猎头根本不了解也不在乎候选人的感受,只想着把候选人当作商品赶快出手兑换成人民币。很不应该出现的这种双输的结果,不是吗...
阅读(882)
2012-03-07
怎样取得候选人的积极回应
首先应当记得,与那些消极的候选人联络,不能抱着姜太公钓鱼,愿者上钩的想法。不难想像,也许候选人整天被猎头的电话轰炸,而他对这些计划并不感兴趣,或者他刚刚接了另一个 offer,根本就不愿意回复你,想都不...
阅读(896)
2012-03-07
猎头,是一个优秀的researcher
作为猎头,首先应该是一个优秀的researcher:你是否经常使用各种搜索引擎?是否懂得并且使用搜索引擎的各种高级用法(过滤、排序、词组、网站定点)?是否懂得利用网站分类目录进行同类公司比较?是否懂得利用Al...
阅读(904)
2012-03-07
如何说服调低岗位的candidate
先介绍一下背景:我们跟世界500强的A公司合作已经有很多年了,算是很好的客户关系基础,对于他们的薪酬福利体系也是很了解。有一个position,我们推荐的X先生,X的目前公司是一家本土上市公司,业务跟A完全雷同,...
阅读(888)
2012-03-07
保持与猎头联络的好处?
能够帮助企业及时解决找不到满意人才的难题,并协助企业确定所需职位人才的准确定位·可以获得人力资源方面的咨询,有利于企业不断完善人事管理·了解企业自身所具备的人才资本在同行业内所处的优势和劣势·能够...
阅读(900)
2012-03-07
如何评估招聘工作的成绩
如何评价招聘工作的成绩?其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人,有的关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的...
阅读(890)
2012-03-07
评价招聘工作的新标准-单位招聘成本
一、从定性到定量——招聘绩效评估的飞跃随着市场的日益开放,无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会,社会人力资源流动率加大,人力资源市场竞争日趋激烈,企业人力资源招聘工作面临着更大的挑战。候选人的数...
阅读(888)
2012-03-07
衡量你的招聘人员
如何判断招聘人员的工作是否成功呢,从对公司进行的简单的调查来看,大多数负责招聘的经理并未对负责招聘人员的工作进行分析。有些人仅考核雇用了多少人,或招聘工作花费的时间,其他人则将更多的注意力放在费用...
阅读(878)
2012-03-07
如何提高企业招聘的质量
招聘活动涉及到企业各级管理人员。据统计,企业中级以上的管理人员每年平均要做2-3次招聘决策。在快速增长的企业和处于剧烈动荡的企业中,经理们更是时时刻刻面临如何选拔优秀人才的挑战。 但是,很多经理们...
阅读(888)
2012-03-07
如何评价公司招聘的效果
如何评价招聘工作的成绩?其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人,有的关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的...
阅读(885)
2012-03-07
如何建立有效的招募体系
有效招募体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求,目前许多组织的招聘流程是:各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系,他们往往希望在最短的时间内得到人力。于是人资...
阅读(882)
2012-03-07
人力资源经理:低效招聘危害大
低效招聘对企业的危害很大,企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面。 影响企业的名誉。一个有国际水准的高素质的企业,在招聘的过程中,不能甄选出符合企业要求的人员,对企业名誉来讲,就...
阅读(906)
2012-03-07
人才招聘选拔六步法管理模式
第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测,判断...
阅读(887)
2012-03-07
3310条
上一页
1
..
156
157
158
159
160
161
162
163
164
..
166
下一页
友情链接
培训讲师
招聘研究网
搜弘面试官
中国讲师节
讲师网
培训需求发布
讲师500强
无忧学习网
背景调查网
云寻猎头
中国讲师500强
搜弘公司
云房猎头
市场管理讲师
搜根网资讯
搜根网新闻
培训比价
搜弘文库
HR网址之家
搜弘补贴
猎财神猎头
搜弘首席财务官
广东省人力资源研究会
关于我们
|
版权声明
|
新闻投稿
|
专家委员会
|
意见反馈
|
广告服务
|
友情链接
|
招聘信息
|
联系方式
|
网站地图
|
版权所有
深圳市搜弘网络科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究网 All Rights Reserved.
粤ICP备11064537号