一、从定性到定量——招聘绩效评估的飞跃随着市场的日益开放,无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会,社会人力资源流动率加大,人力资源市场竞争日趋激烈,企业人力资源招聘工作面临着更大的挑战。候选人的数...
工作流程
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参与者
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时间(小时)
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小时工资(元)
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成本(元)
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1.筛选简历,确定面试人选 |
秘书1名 招聘经理1名 |
4
1
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12
50
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48
50
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2.面试准备 |
秘书1名 |
1
|
12
|
12
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招聘经理1名 |
2
|
50
|
100
|
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3.面试初选(10名候选人) |
同事1名 |
5
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20
|
100
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主管1名 |
5
|
30
|
150
|
|
经理1名 |
5
|
50
|
250
|
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4.参加笔试(5名候选人) |
招聘专员1名 |
2
|
20
|
40
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5.面试终选(3名候选人) |
主管1名 |
2
|
30
|
60
|
经理1名 |
2
|
50
|
100
|
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部门经理1名 |
2
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80
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160
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知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》