与培训经理们聊天时,我常听到大家抱怨“高层领导不重视”“部门执行不到位”“预算少”,培训人的价值很难得到体现。培训固然困难重重,但如果在企业中设置三个环节——举办公司大讲堂、选择部门学习官、成立内部“MBA班”,则能增强组织的学习能力,让学习变成员工的习惯。
公司大讲堂:贴心培训员工
朝九晚五的生活把员工固定在了两点一线里,但他们期望通过学习来提高工作与生活品质。如果在企业里定期举办“公司大讲堂”,为员工提供素质培训,就可以让全体员工拥有提升自己的机会,从而有效提高其工作效率。
技能互换的培训方式
“公司大讲堂”的老师并不局限于专业
讲师,他可以是管理者,也可以是技能突出的普通员工。通过“公司大讲堂”,能够在企业里营造出协作、技能互换的企业氛围。
例如很多女性员工由于缺少基本的化妆技巧,不太注重商务仪表。培训工作人员可以邀请企业内的能手来设计
课程,帮助女性员工提升塑造商务仪表的能力。
“公司大讲堂”是一个塑造企业学习文化的平台,因此,培训的主题应该贴近员工需求。如通用技能、自动化办公软件应用、商务礼仪、演讲口才等应用演练,都可以通过内部员工的技能互换来完成。
开发“自我管理工具”
在你的企业里,或许有员工的自我管理能力不强,导致时间分配不当。有时候员工可能花费了很多精力,却不能将事情圆满完成。这时候,培训部门可以通过对各层员工进行访谈,设计开发一些“自我管理工具”,帮助员工提高工作、生活品质。
首先,让学员在网上完成自我测评。如时间管理的自我测评主要看员工时间管理的状况,包括他能否有计划、有组织地工作,以及个人的时间规律如何。
然后,依据测评结果,给每位学员具体的建议,告诉他们改变哪些方面可以提升自己。例如在时间管理中,每个人可以控制自己25%的时间,另外75%则无法控制,但如果建议学员明确工作目标,分清事情轻重缓急,工作效率就能得到很大提高。
最后,通过视频教学、小组模拟,让学员掌握多种自我管理的工具。鱼骨图分析工具、思维图谱等,都是不错的选择。曾有一位员工反馈,她尝试用“鱼骨图”来规划自己未来半年的工作、生活,并把自己手绘的鱼骨图贴在了工位上(见图表1)。这个工具有效改变了她的混沌现状。在这半年中,无论是工作的安排部署,还是陪父母旅游的想法,都得以按照规划变成现实。