经济的黯然失色丝毫没有影响高科技企业的人才争夺。在硅谷，从谷歌这样的大型企业，到最小规模的初创型公司，各家都在争相挖掘最优秀的IT人才。

　　为了防止有经验的老员工跳槽，美国加州的大公司纷纷提高了薪酬和奖金，例如《金融时报》称，毕业不久的初级工程师的薪酬去年上涨了30%至50%.
　 　而微软早在2011年年中便计划为员工加薪，并提高薪酬中现金部分的比例。在发给员工的一封电子邮件中，微软CEO史蒂夫。鲍尔默表示将为“发展最快的 市场”上的部分员工加薪，其中包括研发部门的中高级员工，以及某些地区的所有中级员工。为了更好地奖励出色的员工，微软将使受奖员工比例由之前的50%提 高到80%.鲍尔默在电子邮件中称，“这将是我们有史以来幅度最大的一次加薪”。
　　不仅是硅谷，去年一整年，这股相互挖角的风气还刮到了世界 各地的就业市场，中国也不例外。近日发布的《2011中国企业招聘现状调研报告》显示，高科技行业2012年招聘需求将呈现大幅反弹，较2011年将增加 近2.3倍，增加幅度位于各个行业榜首——该报告是人力资源公司CHINA HRKEY针对167家企业招聘调查的结果。前程无忧（51job）的统计也 指出，2011年，计算机/通信/电子行业的招聘职位数排行第一。
　　而韬睿惠悦发布的薪酬调研报告中，高科技行业在2011年的实际加薪率仅 次于银行业，而在2012年的预期加薪率则与银行业持平，皆为10.7%的幅度。“2012年全球经济形势并不明朗，中国市场也会延续高通胀预期。如何在 此种情况下吸引、保留人才，将会是中国企业的一大挑战。” 韬睿惠悦全球数据服务咨询中国区总经理许文宗表示，为了让核心岗位具备竞争力，在高科技行业， 研发、销售这些关键岗位的年度总现金收入就比该行业平均水平分别高出18%和10%.
　 　事实上，高科技行业的人才争夺战从未停止。在这个领域，近期最引人注目的莫过于去哪儿和携程的人才争夺了。经历了10年的发展，在线旅游网站的战火已经 从用户、流量和资源竞争燃烧到了人才领域。去年底，去哪儿CEO庄辰超甚至在微博中称：“携程12周年庆当天我在携程总部办公楼各个办公室挖人，收获颇丰 啊。”
　　对此，携程人力资源部总经理施琦不愿置评。但他坦言，随着进入中国在线旅游业的公司越来越多，这个行业的人才竞争变得空前激烈起来。 “实际上，携程每年都会参与薪资调查，并根据调查报告对员工和经理人的薪酬进行相应的调整，所以携程每年重要骨干的流失率都是个位数。”
　　相比之下，去哪儿的招聘和留人策略则更为激进。2011年，去哪儿的员工数从200多人一下子扩张到1000多人，其中，从校园招聘的毕业生达200人左右，核心员工的离职率约为5%.随着部门的扩张和架构的调整，每个部门的主管都需要发动各种资源和渠道进行招聘。
　 　为了吸引人才，“目前公司经理级以上的员工都持有股权。2010年7月前，去哪儿实施了全员持股政策。”去哪儿网副总经理钱臻表示。毕竟，在线旅游业的 从业人员本身并不多，富有经验的人才就更加稀缺了。今后一段时间，旅游电子商务公司的人才质量很可能成为企业间竞争的关键。
　　除了OTA领域，各大门户网站也纷纷祭出薪酬的手段保留人才。2011年春节后，搜狐几乎全员提薪10%左右；腾讯在去年4月人均涨薪9.3%；新浪去年5月的提薪幅度大约为14%；网易门户在6月的调薪覆盖了60%的员工，综合调薪幅度平均为25%.
　　这是因为，眼下的门户正处于第二轮扩张阶段，很多旗下的频道希望分拆上市，于是“缺人”成了普遍现象。另一厢，IT企业的从业者大多数为年轻人，他们普遍加班多、压力大，流动性也大，而涨薪是最直接的留人方式。
　　腾讯的HR负责人此前对媒体表示，互联网行业的人才非常稀缺和宝贵，“真正好的人才不多，且都去创业了。为此，新进入到这个领域的人才，企业都会用超常规的办法去保留。”
　　不过，施琦并不完全认同“始终向市场看齐”的薪酬管理方式。“去年，不少人都见识过了某些公司高调地用2至3倍的薪酬挖人，但过了没多久，又很高调地裁员。”
　 　2011年年中开始，电商业就陆续传出有企业倒闭的信息，例如金光集团投资的百货B2C网站大货栈，以及我友网、飞虎乐购等网站也在进行业务和人员的大 调整。而B2C网购平台品聚网也发布官方公告称，由于公司资金链断裂，将开始准备进行清算，并暂停公司相关业务。而团购网站的裁员信息也是接连不断，有员 工甚至表示2011年年终奖将一无所获。
　　施琦认为，当前浮躁和混乱的市场环境下，“公司除了提供更具竞争力的薪酬外，为员工提供更多的发展机会，让他们找到真正的归属感很重要”。