事件看绩效,员工激励到底怎么了?
知识库 > 薪酬管理 > 薪酬案例 > 正文 900 互联网 2016-04-01 00:18:49

事件一:在全体员工的大会上,领导们说:"我们是新成立的公司,许多地方还很不完善,希望每一位员工都把这份工作看成自己的事业,有什么新想法就提出来,公司一定会重奖的".有几个"热血青年"的热情受到了鼓舞,纷纷向公司...

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事件一:在全体员工的大会上,领导们说:"我们是新成立的公司,许多地方还很不完善,希望每一位员工都把这份工作看成自己的事业,有什么新想法就提出来,公司一定会重奖的".有几个"热血青年"的热情受到了鼓舞,纷纷向公司递上了自己的建议书.石沉大海的不计其数,甚至招来了上司的冷嘲热讽:"你如果把写建议书的精力用来多见几个客户的话,你的销售业绩也就不会这么差了". 
  
  事件二:公司表彰了一批员工,可其中有相当一部分在大多数的员工看来是不应该上这个光荣榜的.因为他们的工作表现一般,无论是业绩还是态度都只能算中等.经过比较,大家得出了比较一致的观点:和领导走得近一点,私人关系好一点,比工作干得卖力点更为重要. 
  
  事件三:B从一名普通员工很快升到总经理秘书,从公司组织结构图来看,她的地位和副总是一样的.总经理也总是人前人后地夸她:"B是公司最勤奋的人了,每天总是最后一个离开公司".此后,公司加班的人逐渐多了起来.可其中干活的有几个呢 大家上网玩游戏的有之,聊天的亦有之.总之,公司里的"人气"倒是旺了不少. 
  
  请你谈谈对三个事件的看法,对企业人力资源管理有何启示。
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