绝大部分的企业高层管理者都面临着一个制定测量企业经营绩效、成果和开发适当的经营业绩控制手段的瓶颈。设计适当的企业经营绩效测量和控制手段,对于企业的健康成长是极其重要的,因此,这项工作本身也被看作是...
在实际管理中,企业绩效测量与控制都会面临三项困难:不知道要测量什么,不知从何处着手,个人与企业评估层次并重。要对企业的业务领域或生产线进行科学合理的绩效考核,制度就应建立在一个公司上下所有员工都能够理解的透明体系上。
采用六西格玛的管理方法,建立企业绩效测量和控制的实施步骤——界定、测量、分析、改进和控制措施,依次奠定企业绩效体系实施的基石,是企业突破绩效测量和控制瓶颈的有效手段。六西格玛指寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。
企业依循六西格玛管理体系的基础上,应该建立如下步骤,以确保新的企业绩效测量和控制系统的有效性:检测企业现有的绩效测量评估方式、决定员工绩效测量的起点、确认员工的绩效任务、赋予绩效任务权重、构建企业及员工的绩效测量方法、构建企业与员工的绩效标准及建立控制系统。
要成功实施企业的绩效测量和控制不是一件容易的事,需要时间与经验的积累。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》