某企业为了调动科研人员和一线员工的创新积杨性，促进科技进步，建立了一整套技术创新奖励机制，每一个科研项目完成后，都要进行论证考核，根据项目的实施效果和效果兑现奖励。这本来是一个有利于调动科研人员和一线员工积极性的好举措，但在实施奖励的过程中却变了形，走了样，无论什么样的科研项目，奖励时搞人人有份，对方方面面的人员都要"撒胡椒面"，甚至与科研工作不沾边的人员也要从中分得一杯羹，最后落实到科技项目负责人和参与者头上的奖励份额已经是少得可怜了。结果让真正钻研科研的科研人员和一线员工感觉自己的成果和付出的辛劳没有得到应有的尊重，劳动成果被他人无端剥夺，对企业管理者失去了信任，对企业发展失去了信心，进而影响到积极性，甚至一些技术骨干"跳槽".据笔者了解，上述现象具有很大的普遍性，客观上造成了企业技术人员创新积极性不高和人才流失。

　　笔者以为，提高企业的创新能力，归根到底要靠激发人的创造热情，特别是要重视激发企业科技人员的创造力，如果没有一支热爱企业、充满生机与活力的专业技术人才队伍作保证，企业的创新能力就失去了基础，企业的核心竞争力也就无从谈起。在当前国际金融危机见底的严酷形势下，那些首当其冲最先倒下去的企业，都是创新能力不强的企业，而那些注重科技研发、创新能力强、产品科技含量高的企业，反而通过创新成功实现了"弯道超车"，占得了生机。

　　为此，企业要十分注重创新力的培养，十分注重保护科研人员和一线员工的创新热情，切不可像上述企业那样，因为创新奖励重点不突出而挫伤科研人员和一线员工的创新热情，寒了他们的心。要建立和完善科技进步奖励办法，严格按制度和机制考核兑现创新成果和创新人员，切实做到"论功行赏"；要把技术创新与科研人员的职称晋级、职务晋升、薪酬晋档挂起钩来，以绩效评定和使用人才；要关心创新人员的工作和生活，加大科技研发的投入，努力为他们解决工作和生活中的实际困难，为他们全身心地投入技术创新提供有力的保障；要加强创新精神的培育，对那些在企业技术进步中做出突出贡献的人员，要大张旗鼓地进行宣传和表彰，增强他们的荣誉感、成就感和归属感，激发其创新的内动力，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。