绩效考核落实难?看看他们怎么做
知识库 > 绩效管理 > 绩效管理 > 正文 898 盛晓春 互联网 2015-05-21 09:35:44

有一项指标没完成,你看我们单位都得了一张‘哭脸’。你们才有一张‘哭脸’,你看我们单位都两张了,这个月必须得多想些新招,非把‘哭脸’整成‘笑脸’不可。……15日...

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“有一项指标没完成,你看我们单位都得了一张‘哭脸’。”“你们才有一张‘哭脸’,你看我们单位都两张了,这个月必须得多想些新招,非把‘哭脸’整成‘笑脸’不可。”……15日中午,攀钢冶材公司机关楼前《2015年度各单位关键业绩考核指标完成适时动态》栏旁边,几名职工相互打气,相互鼓劲。
 
根据攀钢职代会提出的“严格落实绩效目标问责制,把压力传递到基层,责任落实到个人”要求,攀钢冶材公司在企业内部严格推进业绩考核指标管理工作,将指标量化分解到各部门、单位。并在每个月中旬左右将各单位指标完成情况予以公示,完成指标的对应为“笑脸”,相反则为“哭脸”,考核结果都与该单位或部门的负责人收入挂钩。
 
面对异常严峻的生产经营形势,年初以来,该公司加大对部门和单位绩效考核力度,从各子分公司(单位)指标中筛选出利润、营业收入、全面预算预警率、经营现金流等共64个关键指标作为对部门绩效考核的依据。
 
今年2月份-4月份,该公司35名中层干部因为指标未完成进度目标,绩效工资分别受到1%-60%的考核。该公司有关负责人表示,将指标量化分解到每个部门和单位,并将指标进度考核结果逐月公布,其目的就是通过创新绩效考核方式,激发干部职工内生动力,提高企业应对市场挑战能力。
 
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