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人才需要合作：高绩效团队的4个特征

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2023-12-06 17:47:09

人才很重要，团队合作更重要。在奥斯卡金像奖颁奖典礼中，大约有20％的情况，最佳男主角或女主角的电影都获得了最佳影片奖。在NBA中，得分最高的球队大约有20％的时间赢得了NBA冠军。此外，当迈克尔·乔丹在个人...

人才很重要，团队合作更重要。团队合作致胜。

1、目的

领导者与团队成员和客户共同制定团队的目标，以便所有人共享其创造力，从而更加致力于实现目标。领导者有责任通过文字，符号，信息和动作传达目标，从而使目标得以实现。真正针对团队成员和团队服务用户的目的。

治理是指团队如何按照职责，决策和支持系统之类的管理流程进行运作。

团队角色需要包括具有特殊专业知识并执行团队常规工作的技术或职能专家，根据客户需求调整知识的客户专家以及协调工作，设定期限和管理团队活动的管理专家。在这些角色中，团队成员应提出各种想法以产生创新的想法。

团队支持系统处理诸如薪酬，团队会议后勤，行政支持等工作。

3、人际关系

两个维度可以建立积极的团队关系：关怀和冲突。

关系的另一面包括能够管理冲突。团队之所以成功，是因为有不同见解的人们为了共同的利益而团结在一起：能够在不同意见之间达成一致而不会产生分歧，在没有争执的情况下拥有紧张局势，或者在不贬低的情况下进行辩论就表明团队关系良好。这种健康的环境要求团队成员遇到问题而不是远离问题，彼此提供诚实直接的反馈，并牺牲个人利益来实现团队目标。

4、学习

花时间进行反思和评估：团队可以花时间在会议上思考某个事件（“我们在这项活动中做得如何？”）或工作时间表（“过去60天内我们做得如何？”）。事后审查中的其他问题（“什么起作用了，什么没起作用？为什么？”）则为团队准备下一个行动做好了准备。

例如，团队可能会在制定决策时过于缓慢。要获得有用的外部看法，请受团队影响但不在团队中的人帮助确定错误的模式。

学习意味着团队在其日常工作中建立了自我完善的过程。

团队不断将个人才能转化为集体成功的要求。创建有效的团队并不十分复杂，因为这四个标准充分体现了成功的团队动力。挑战在于将纪律纳入高效团队的这四个维度，以使个人技能成为组织能力。