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从五方面入手建立企业留人机制
企业经营的核心,就是经营人才,只有拥有人才,才能有发展,出效益,方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。【问题类型】核心人才激励机制设计 【企业背景与问题分析】企业没有一套成熟的留人机制,别说与同行...
阅读(918)
2013-03-14
人才管理:如何读懂人才
如果企业的财务管理跟人才管理一样随意,那么大多数企业都将破产。 许多在财务管理方面做得出色的公司,并没有一套相应的领导人才培养方法,它们甚至不知道该培养什么样的人才。不管这些企业在招聘、培训和评...
阅读(875)
2013-03-14
经营类事业单位如何改变用人机制
2012年4月,《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见》发布,要求分类推进事业单位改革。其中,经营类事业单位将逐渐与原主管部门脱钩,以五年过渡期为限进,实现企业化经营、公司化运作。这标志着我...
阅读(897)
2013-03-14
HR修炼:核心人才的管理
什么是核心人才?提到核心人才,不同规模、不同行业、处于不同发展阶段的企业会有不同的界定,但通常会包括这些要求:根据岗位价值评估,所在岗位在企业里岗位价值较高,属于比较重要的岗位;能够胜任岗位的需要...
阅读(898)
2013-03-14
人事部为什么要做职位轮调?
根据MBA智库的定义,轮岗又称职务轮换(Job Rotation),是指企业有计划地按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。轮调对活化...
阅读(994)
2013-03-14
你应该填写员工满意度调查吗?
秋天差不多快过了,你知道公司在年终会做什么吗?找到他们的员工认为他们在明年能做得"更好"的事情。有时会发给全体员工调查问卷。 我问创建并执行员工调查的NBRI公司,为什么你应该填表。他们回答说: --...
阅读(885)
2013-03-14
让员工达到最好的表现
任何时候,企业的发展都离不开人才的培养。在这个瞬息万变的时代,企业的长远发展已经无法单纯依靠引进人才,而需要着眼于培养内部高潜质人才。企业培养也不应再停留在传统的培训提升上,而是应该上升为创造条件...
阅读(884)
2013-03-14
热门
8位创始人讲述创业失败教训
失败,这是围绕在创业公司的创始人身上很常见的事情。在硅谷,这几乎成为一种荣誉。但是据统计,失败的创业公司还是一个可怕的数据,那这些创业公司真正失败的原因是什么呢?我们从中能获得什么样的教训呢?我们...
阅读(899)
2013-03-14
70后普遍遭遇第二次职业危机
进入新的一年,70后中有更多的人开始走上职场中坚层的位置,但与此同时,更多的80后也跃跃欲试想在更高的平台上一展拳脚,随着年龄的增长,年届四十的70后职场人面临着越来越多的冲击和压力。知识结构老化、技能...
阅读(881)
2013-03-14
中芯国际CEO再次当选GSA董事
网易科技讯 3月13日消息中芯国际3月13日宣布,其首席执行官邱慈云博士再次当选全球领先的半导体行业协会之一 —— 全球半导体联盟(简称GSA)董事。很荣幸能够获得全球半导体联盟与业界同仁的信任,邱慈云博士...
阅读(901)
2013-03-14
力帆股份总工程师王德伦突然离职
一手搭建起力帆股份汽车业务的海归派帅将王德伦离职了。3月12日,力帆股份公告称,公司近日收到总工程师王德伦书面离职报告,因个人原因,其不再担任总工程师职务,上述离职报告自送达董事会之日起生效。昨日,记...
阅读(915)
2013-03-14
珠三角招工系列调查之一:90后“快闪族”来了
蓝之馨 张焕 刘嘉琪 [ 面对来势汹汹的90后,在招工依然困难的情况下,企业主也不得不降低门槛,比如对经验和外形的要求 ] 周二下午3点,东莞智通人才市场外面的招工公告板前有不少人驻足。其中不乏一些...
阅读(890)
2013-03-14
小故事:管理之茶
老板接待客人,吩咐秘书倒水,但水喝完后,秘书没有添水,问之,答:您没有叫我添水;这件事似乎成了老板的错!原因是,员工理解的结果与老板理解的结果不是一回事,管理者也会因此感到困惑。企业的期望在于,不...
阅读(896)
2013-03-13
热门
年底了 企业如何留人
年终岁尾,是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定,是每个企业面临的一个大问题。对企业而言,一个员工离职所带来的影响是方方面面的,既有有形的,也有无形的。当然,每一个员工都有他们自己离开公司...
阅读(915)
2013-03-13
人才利益管理:企业与员工双赢
沿才受职:根据人的才能授以相称的职务。用通俗的话就是把合适的人放到合适岗位上。毛泽东同志说过:政治路线确定以后,干部就是决定的因素。无论何时何地,干部都是一个不可或缺的位置,他们的作用非常关键。...
阅读(896)
2013-03-13
不务实的聪明人管理:提醒机制
聪明人拥有很多优势。首先,聪明人的逻辑强、思路灵活,理解事物很快,因而经常很有创意。聪明人本身,也因为经常感觉到自己「快速理解、时有创意」的特质,认为没有什么事情难得倒他。渐渐的,在看待任何事物时...
阅读(893)
2013-03-13
员工抱怨的起因及解决之道
抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的是管理者没有体...
阅读(884)
2013-03-13
保险销售员的故事
有个同学举手问老师:"老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?"老师便问他:你相不相信你能达成?他说:我相信!老师又问:那你知不知到要通过哪行业来达成?他说:我现在从事保险行...
阅读(886)
2013-03-13
可怕主管,职场如何“合理拒绝”?
一般来讲,我们所面临的请求可能来自部下、上级、同事、或公司以外人员。这些请求可以大致分为三类:一是与职务有关责无旁贷的;二是虽然与职务有关,但是请求的内容不合时宜或不和情理;三是没有义务给予承诺...
阅读(895)
2013-03-13
销售老总“整治”下属的几种方法
在任何公司,上司天生就比下属强势,所以上司要对下属慈悲为怀,宽容为本,才能换来下属的忠诚。孔子说过:君使臣以礼,臣事君以忠。上下级之间出了问题,上司要靠沟通来解决,而不是使用一些办法和权术。但有...
阅读(888)
2013-03-13
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