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社会保险

【社保政策】挂靠集体户口有望停止收费

5月7日，由人社部组织的全国人力资源市场建设座谈会在浙江杭州召开。记者从会上了解到，人力资源市场标准化建设加快，已制定4项人力资源服务国家标准；人力资源市场区县一级整合改革和经营性服务分离工作将于今年...

阅读（916） 2015-05-11
面试方法

【求职面试】HR直言：这几类人一般不会通过面试

漫漫求职路上，为何你的学历背景、工作资历都不比人家差，却频频在求职中失利？为什么你总是通不过面试这一关？我们的专家在对千余例咨询案例的分析研究中发现，在面试中，当HR遇到以下四类人时，他们多数是不予...

阅读（978） 2015-05-11
招聘渠道

中国企业人才招聘管理6大误区

　　对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区：　　一、人才招聘的定位不清晰，注重名气，忽略实...

阅读（968） 2015-05-11
培训评估

一个资深HR的培训效果提升经验之谈

我们都清楚评估培训效果的方法，但却对于如何提升培训效果一筹莫展。如何才能有效的提升培训效果？这是困扰我们很多培训管理者的一大难题。我们都清楚评估培训效果的方法，但却对于如何提升培训效果一筹莫展。正...

阅读（920） 2015-05-11
组织管理

好的提问能让组织走得更远

一个好的提问能开启对话和探索之门，激发人们的创造力和催生突破性思维。提问还能推动人们采取重大行动，而且一旦产生富有创意的洞见，就会点燃变革的激情。爱因斯坦提出相对论正是源于他在青少年时就思考的一个...

阅读（918） 2015-05-11
组织管理

员工管理案例：人才宜疏不宜堵

对于人才，建议以疏为主，别强调如何去堵，很多时候是越堵人才流失的越快。【案例】我们公司是广告工程类的公司，规模很小，现在有一个老的业务人员，其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比...

阅读（951） 2015-05-11
企业文化

企业文化建设一定要遵循的步骤

在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。

阅读（936） 2015-05-11
战略规划

战略绩效管理“五定”模型是什么

战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略。从事后静态评估转向事前的动态管理。三个角度看绩效管理一个企业当中，三个部门都可以成为考核的组织部门，这个三个部门是财务部、计划信息部、人...

阅读（929） 2015-05-11
员工关系

建立和谐双赢员工关系的五个妙招

经过多年的观察和总结，这种单纯通过控制人力资源管理流程来改善企业员工管理的做法只能从技术上提高人力资源工作精确度，却无法从根本上解决企业与员工的对立和从属问题，员工对企业的情感往往比较淡漠，这与...

阅读（940） 2015-05-08
工作分析

如何调整直销员工作心态

　中央台以前有一广告：心有多大，舞台就有多大。高尔基说过一句话：一个人的奋斗目标越高，其所激发的动力就愈大。古有言之：哀莫大于心死。这些看起来都风马牛不相及，实际上却反映了一个共同的道理：心态决...

阅读（930） 2015-05-08
心理学

如何在企业中实行压力管理？

为了员工们的心理健康，企业必须对他们进行压力管理。这项管理工作最重要的核心就是增压与减压中寻找平衡点。该增压的要增压，该减压的要减压。在我们生活中、工作中，无处不存在着压力。压力使得我们的心理上紧...

阅读（930） 2015-05-08
企业文化

新形势当下的企业文化创新以及变革

企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务，这都要求企业要高效开展企业文化创新和变革，保持企业文化先进性和引领性。

阅读（926） 2015-05-08
薪酬福利

大学毕业生薪酬排行百强榜！有你母校没？

　　想知道你的同学们毕业五年之后大概都是什么收入水平吗？想知道报考什么样的大学毕业后才能拿到高薪么？标准排名（中国）研究院基于专业求职网站iPIN.com上全国620所本科院校的数据，制作了《2015中国高校毕业...

阅读（915） 2015-05-08
战略规划

“心动”的战略才有效企业家你知道吗？

同样的工具、方法和最佳实践，甚或同样的产业环境和相似的约束条件，为什么不同的企业和企业家制定出来的战略高下不同，有的会很有效，有的又无效呢？战略一词属于管理学的范畴。管理有它固有的科学和知识体系，...

阅读（920） 2015-05-08
工作分析

怀疑新员工是间谍 HR该怎么办？

至于背景调查，那都是小事情，可以通过行协、同行、电话、委托第三方进行，成本也不大。如果真是间谍，直接开掉也无防。【案例】我们是一家做智能家居产品销售的公司，有个销售经理，来公司之前是作为同行客户到...

阅读（904） 2015-05-08
组织管理

韩都衣舍：小组制背后的管理能力

韩都衣舍的小组制吸引了越来越多人的注意，甚至为许多企业的组织变革指明了一个方向。如果说，小组制更像是顺势而为的机制设计，那么，这种管理能力的发育，则更像回归本质的内功修炼，它会让企业走得更远。2008...

阅读（1207） 2015-05-08
战略规划

让乔布斯、盖茨、格鲁夫无法被超越的战略法则

在约菲和库苏马诺看来，这是五条经久不衰的战略法则。不论高科技产业风云如何变幻，产业领头雁都是像乔布斯、盖茨、格鲁夫那样的大师级战略家。当乔布斯、盖茨、格鲁夫分别从苹果、微软、英特尔公司卸任，他们已...

阅读（924） 2015-05-08
绩效评估

企业绩效考核的三大纪律和八项注意

这里的三大纪律和八项注意只是一个形象的说法。三大纪律其实是指实施绩效考核的三大理念，八项注意则是绩效考核的八个节点。

阅读（947） 2015-05-08
招聘渠道

HR老将支招：如何招聘民企高管？

如果你是民企负责高管招聘的HR，你是否常常被这样的问题困扰——不知道老板要招什么样的高管？好不容易招来了，入职不久，雇佣双方都怨声载道，弄得你两头为难，最后新聘高管的存活率很低。

阅读（912） 2015-05-08
组织管理

身为管理者，你知道如何提高PPT演示技巧？

PPT演示是一门技术活，要想一鸣惊人，秘诀无它：准备、准备、再准备。准备之前，搞清以下几个问题：1. 演示对象：了解演示的目标受众。坐在礼堂里的那些普通人是什么样子？体会他们的感受，想象他们的特点，描绘...

阅读（924） 2015-05-08