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培训评估
管理是就要淘汰人渣, 激活人员, 培养人手, 重用人才!!
管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!负面员工一个员工轻易离开...
阅读(1015)
2019-02-25
培训评估
凭什么你总被提拔?此文堪称经典!
老板说:在一家公司做了三年还没成为老板心腹,等于白活。为什么有些人不管在哪里都能很快被领导提拔,视为心腹呢?他们不外乎具备了以下几个特征:忠诚单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有...
阅读(986)
2018-10-15
培训评估
创业公司,别等晚了再去培训!
前言互联网在国内大行其道20多年,尤其在各类爸爸推出的各种购物平台后,将B2C交易模式推向高潮。它们让个人购物、娱乐、出行、支付方式等发生了根本性的改变。因为商业模式的可复制性,B2C的领域里涌入了各类商...
阅读(944)
2018-06-28
培训评估
限制想象力的,从来都不是贫穷,而是这九种思维习惯
贫穷限制了我的想象力,这句话在今天很流行。虽然,这句化挺有意思,但是限制我们思维与想象力的真心不是贫穷,而是我们在成长过程中,形成的九种惰性思维。01抱怨赵小曦是雷曼科技的培训专员,一本毕业,小有才...
阅读(1103)
2018-03-09
培训评估
培训的七个认知层次:你的层级决定了你的高度与身价
人与人的区别,就在于认知做培训管理,也应该如此同一家企业,同一个问题,不同的培训人看到的东西不一样,得出的结论不一样,设计的培训项目不一样,最终的结果也就不一样。这个话题从一次聚会说起。3月如期而至...
阅读(1276)
2018-03-09
培训评估
如何不用“洪荒之力”,也能使送出去培训的员工产生价值?
我在一家200人左右的公司做HR,目前负责招聘和培训两块,培训工作是今年才开始接手的。出于本身管理和技术方面的不足因素考虑,公司上半年把一些管理人员和技术人才派到外面的一些专业培训机构学习。现在问题来了...
阅读(974)
2016-11-29
培训评估
精准挖掘培训需求
员工培训需求问卷调查表年月日培训是企业经营管理中不可缺少的重要环节,为了配合企业战略发展需要以及更好的提升公司员工职业技能,公司将组织开展员工培训,请您根据实际情况填写调查问卷,感谢您的配合。姓名...
阅读(1027)
2016-05-04
培训评估
【中国培训】视界系列文章精彩分享:打造智慧金融 携手美好未来
中国培训人才管理好望角之视界系列文章精彩分享互联网思维模式下的企业,欲在市场竞争中处于优势地位、先发制人,掌握前沿理论显得至关重要。为此,《中国培训》杂志社将精心与您系列分享有关中外管理发展趋势,...
阅读(927)
2016-03-17
培训评估
你是如何搞砸一场培训的
培训经理沈青刚刚开启焦虑模式。这种模式是周期性的,一年一次。公司年会例行要组织一场培训。公司创始人董事长张德非常重视这一年一度的盛事,上次年会,他认为是搞砸了。沈青觉得很冤。她好不容易请到一位张董...
阅读(907)
2016-01-27
培训评估
一张地图让HR新人了解培训全貌
培训,在人力资源各个模块中是最接近HRD的一项,也是最有技术含量的一项(至少在很多HR眼中如此)。很多HR新人都对培训工作情有独钟,也源于此。事实上,培训工作的难度也是相当大的,缺乏系统的培训规划、过于随...
阅读(944)
2016-01-27
培训评估
一个心理咨询师设计的管理人员“培训方案”
题记:本人心理咨询师一枚,擅长个案咨询、团体咨询,至于培训技能,有待提升,然而本职工作却是企业内部培训师,所以从心理咨询的视角为公司设计了一个管理人员培训方案(此方案目前正在执行),与大家分享!
阅读(915)
2016-01-26
培训评估
落实企业培训计划,这6点太关键了!
落实企业培训计划,这6点太关键了!1.培训时间的选择 企业一般会在新员工入职、企业技术革新、销售业绩下滑、员工升职、引进新技术、开发新项目、推出新产品时对员工进行培训。在具体培训日期的确定上,企业一...
阅读(921)
2015-12-29
培训评估
典型实用的企业内部培训方式介绍
培训是人力资源管理另一重要环节,自然也是需要较大投入的地方。与招聘相比,培训主要是对于企业现有人力资源状况进行自主培养提高,运用得当时,可以使企业既能保持人才队伍的稳定,又能强化企业文化的贯彻,还...
阅读(931)
2015-12-25
培训评估
如何应对企业的“培训恐惧症”
尽管培训在企业的生产经营中扮演着如此重要的角色,目前国内企业的培训现状却令人担忧。据相关调查,国内92%的企业没有完善的培训体系,在企业的培训管理机构方面,仅42%的企业有自己的培训部门;在培训制度方...
阅读(921)
2015-12-24
培训评估
击破企业培训无用的难题:要注重“服务和后续跟踪”
企业培训为何无用?从员工的行为改变,到项目实施完成并达到绩效改善,还需要考虑环境和信息因素;不要只采购讲师和课程,要注重服务和后续跟踪。有个做培训的朋友最近向我诉苦:公司业务部门又提出‘工作主...
阅读(975)
2015-12-23
培训评估
如何制定企业培训方案
培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先,要进行企业分析,确定企业范围内的培训需求,以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次,要进行工作分析,分析员工取得理想的工作绩效所必须掌...
阅读(924)
2015-12-22
培训评估
员工心理成长需要企业心理培训
管理的核心是人的管理,竞争的核心是人才的竞争,企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,心理教育疏导...
阅读(937)
2015-12-18
培训评估
你可能不知道的培训评估方法
导读培训效果的评估是培训的最后一个环节,但由于员工的复杂性,以及培训效果的滞后性,想要客观、科学地衡量培训效果非常困难。所以,不少人认为,培训效果评估也是培训系统中最难实现的一个环节。目前,国内外...
阅读(927)
2015-12-17
培训评估
一种新的培训与用人思维
●在好坯料上点石成金●了解员工的核心胜任力●不应强求每个人都风格一致 美国著名管理大师彼得·德鲁克说:大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们,他们就会呆呆地看着你,或文不对题地大谈自己的...
阅读(905)
2015-12-16
培训评估
企业如何回收培训收入
很多企业发现,在对员工进行培训之后,被培训的员工流失倾向越来越严重,特别是一些培训后的技术骨干员工。 究其原因,主要是因为,经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高,而这种提高并没相应地在待遇...
阅读(923)
2015-12-15
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