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战略规划
2012年第一波寒流:“留人难”
对于中国企业而言,欧债危机的冬风还未吹完,人才缺乏的寒流又开始渐渐弥漫。 2012年的开年对于很多企业来说不失为一道难关,同2008年金融海啸时的职场不同,在全球面临经济二次探底,中国经济放慢增长脚步的...
阅读(905)
2012-04-02
成长型企业的人力资源困境探讨
民营企业成长中的人力资源问题,实际上在很多国企中也存在。企业的能力是什么,这是个很复杂的话题,但是可以肯定地说,企业的能力主要体现在人力资源,人力资源是企业能力的主要载体。 民营企业家,目前他...
阅读(887)
2012-04-02
木桶定律的人力资源新解
木桶定律的原意是指:一只木桶盛水的多少,不取决于桶壁上最高的那块木板,而是取决于桶壁上最短的那块木板。 人力资源工作也无法摆脱木桶定律,但在人力资源工作中,木桶定律还可以引申出更广泛的寓意。 ...
阅读(882)
2012-04-02
企业怎么做人力资源规划?
作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,人力资源(战略)规划最通俗的理解就是3+1。 3就是对人力资源的数量、质量、结构进行基于公司战略目标/定位要求下的倒推,进而分析出企业在未来一段时间内对...
阅读(899)
2012-04-02
招才留才育才靠三“新”
自古以来,得人才者兴,失人才者衰。人才的地位和作用显而易见,以人为本的酒店行业更是如此。虽然引才贵引心,留才靠用才等等计谋早已烂熟于心,然而酒店发展的那么多年来,招才留才的问题始终存在。那么到底该...
阅读(894)
2012-04-02
企业人力资源规划的意义
人力资源规划是一个管理过程,通过这个管理过程,将组织战略目标分解成定性的和定量的能力要求,然后确定能够满足这些短期或长期能力要求的人力资源战略和目标,并且提供必要的反馈机制来评价这个过程。这个规划...
阅读(1005)
2012-04-02
人力资源管控——集团总部的岗位设置应松紧相宜
围绕着复合型人才的培训,我们认为总部,在设置它的岗位的时候,我们提出这个问题,一定要慎重,关于总部的岗位,设置多或设置少,没有一个定论,但有一点可以肯定,总部的岗位相对宽松一点,有好处。 一个...
阅读(905)
2012-04-02
知识型企业人力资源管理挑战与e-HR应对策略
知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务,这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此,深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。在本文中...
阅读(898)
2012-04-02
我国劳动力市场现状成因分析
目前,欧美国家经济萎缩、市场动荡,我国经济虽然也受到一定冲击,但中国制造的格局没有改变。随着我国人口红利逐渐递减,派生出来的问题也在困绕着国内企业发展。针对我国出现的人力资源问题,相关部门正在通...
阅读(896)
2012-04-02
四大人才挑战拷问领导者
对于企业而言,全新的一年里,充满了机遇,也充满了挑战。其中一个重大的挑战,仍然是人才挑战。 我们的研究表明,2012年在华企业的领导者必须面临四个方面令人担忧的人才问题,包括:领导力瓶颈严重,员工敬...
阅读(886)
2012-04-02
有悖人性的人力资源管理
在南京一家五星级酒店当洗碗工的47岁女职工李红(化名),因为想把客人吃剩下准备倒掉的食物留下来给正在读大学的儿子补营养,就和多数工友一样悄悄把它们留下来带回家。有一天,李红撞在了枪口上,被查出带走...
阅读(882)
2012-04-02
通过基于战略的人力资源规划
在很多公司里面,考虑到人力资源供给,未来的人力资源供应的时候,往往是用一个替补模型的概念:未来哪些人要淘汰,哪些人要离退休,哪些人要调岗,哪些人要升迁,哪些人可能要换岗,空出来的岗位,一一的怎么样...
阅读(900)
2012-04-02
焦点放在优秀员工还是末位员工身上
作为一名管理者,将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢? 不少人纷纷选择末位的员工,他们说末位员工的提升空间比较大,还搬出木桶原理,认为短板必须优先和重点解决;甚至有人用如今的和谐社会的理念...
阅读(887)
2012-04-02
互联网企业的人力资源策略
1、把好招聘关 互联网企业的组织结构经常性的调整、员工的频繁流失,使得互联网企业的人力资源部门在一年的大部分时间内都忙于招聘工作。网上接收和筛选简历、电话通知面试、笔试、面试成为了人力资源部门的...
阅读(883)
2012-04-02
如何打破人才困局
中国已成为全球经济中不可分割的一部分,跨国公司只有着力提升中国领导团队的规模和素质,实现人才本土化,才能保证商业战略的切实执行。 受到市场自由化和全球整合这两股力量的推动,中国在过去20年中业已成...
阅读(887)
2012-04-02
解决全球化人才匮乏的两个有效方法
中国企业正面临着双重挑战:一方面是雄心勃勃的业务发展目标,另一方面是实现这些目标所需的人才严重匮乏。缺乏管理人才是开展海外业务的一大障碍。缺乏人才正在拉中国企业全球化的后腿,由于缺乏管理人才,企业...
阅读(889)
2012-04-02
人力资源管理职能分析
现代人力资源管理源于并超越于传统的人事管理,已经成为现代企业管理的核心部分。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。一般说来,现代人力资源管理包括人力资源的...
阅读(888)
2012-04-02
战略转型过程中人力资源管理的主要策略
自2009年至今的两年多时间里,正是我所工作的企业实施战略转型的关键时期,具有两大基本特征:一是主营业务发生改变,二是由单体公司向多元化的企业集团转变。具体为:由单一的钢铁贸易型企业转型为以钢铁物流...
阅读(902)
2012-04-02
没有先进的人才观 如何“非你莫属”?
近日,一段来源于天津卫视《非你莫属》职场招聘节目的视频"海归女对掐主持人"在网络爆红。在这段长达十几分钟的视频中,80后海归女刘俐俐跟主持人张绍刚以及现场的BOSS团针锋相对,场面几度失控,引发网友围观,...
阅读(898)
2012-04-02
微利时代 中小企业人力资源管理面临的挑战
微利是相对于暴利而言的,微利时代是目前约定俗成的一种提法。微利时代表现了人们对于商业环境中利润率的定性判断。从上世纪80年代到90年代,可以算是暴利时代,在这个时期,我国生产、生活物品奇缺,市场是...
阅读(898)
2012-04-02
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