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靠“事业”留住员工
所谓事业成就也就是以不同的方式,在不同的方面为企业存在和发展,乃至人类社会的存在和发展做出一定的贡献,并通过这种贡献展现他个人的独有的能——做成了他人没有做成的事。并且这种贡献不是简单地表现为他...
阅读(891)
2012-04-02
怎么知道谁是卓越人才?
我曾在博文中谈到为什么卓越人才被高估了,结果引起了广泛争论。在大家讨论的所有问题中,有一个(也许是唯一的一个)问题没有引起很多的关注,但它可能是最重要的:当你看到一个卓越人才时,你怎么知道他就是卓...
阅读(888)
2012-04-02
中国CEO继任何去何从?
董事会的核心要务是选对人、用活人、管好人,也只有董事会的特殊地位和科学架构才能够对CEO继任者的选聘和继任时机作出科学的决策 对一家企业来说,CEO更替无疑是件展示其企业政治文明的大事。很遗憾的是,...
阅读(887)
2012-04-02
企业发展中的人才引进
人才资源是知识经济时代企业竞争制胜的最终决定性因素,是企业获得超额利润最直接的创造者。人才资源的引进是为了符合企业长期的战略发展,是尊重人才,重视人才的具体体现。 从企业自身的角度出发,人才发...
阅读(881)
2012-04-02
顶尖人才战略制定之鉴
对于中国,常被那些总部设在日本、欧洲和美国的企业认为人工成本低,在高管的薪酬福利上也应该比较便宜。这种想法已经很错误的了,事实上,如果你想争夺到顶尖人才,你就必须支付恰当数额成倍的薪酬,中国的高管...
阅读(893)
2012-04-02
中国的人才战略:深圳的“孔雀计划”能落户吗?
一位路人可能会轻易地误将这家颇具创新性的研究性机构的总部当作很多工厂中的一个。在深圳市破旧的港区盐田区,这栋依山而建的建筑在几年前还是一间工厂,而现在则云集着寻求在生物科技领域取得下一个突破性成...
阅读(900)
2012-04-02
人力资源高手的七个锦囊
作为一位呼风唤雨的顶尖人力资源主管,GE前人力资源总监康纳狄有许多成功的诀窍。 通用电气(GE)的人才管理制度驰名全球,而这全都和一个人脱不了关系。比尔。康纳狄(Bill Conaty)在GE任职超过四十年,...
阅读(894)
2012-04-02
企业转型须变革的四种理念
企业上管理台阶,搭建基础管理平台,从不规范向规范化管理转型,往往被称为企业的二次创业,在这一时期,企业全员上下首先要经历思想上的几个战略转型,才能再现或超过一次创业时的辉煌。理念变革,再创辉煌是企...
阅读(889)
2012-04-02
人才管理的八大趋势
《老板学》教程中,我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经营与管理,而是了解、顺应、和利用天下大势。在管理者最为头疼的用人问题上,管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势,大潮流,大方向,只有这样才...
阅读(889)
2012-04-02
人力资源规划的落地难题
「注定不能落地的规划」 有多大比例的企业做了人力资源规划,而其中又有多大比例的企业切实落地执行?这个数字应当不会让人太乐观。目前正是一个新的规划期开始,很多企业(尤其是国有企业)出于各种目的纷...
阅读(888)
2012-04-02
人力资源管理的10大密籍
人力资源是最宝贵的资源,是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标,为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监,应该做好下列十...
阅读(902)
2012-04-02
培训是否会鼓励员工跳槽?
许多管理人员都想知道如果我花钱去培训员工,他们会不会用他们获得的新技能去找一份薪酬更高的工作?训练专家回应说,当然不会。事实上,培训会减少人员动荡。如果有足够的人,足够大声地足够长时间地讲出这些...
阅读(889)
2012-04-02
“用人不疑”是一个美丽童话
企业管理和政治运营中有一个词叫:用人不疑!但每个人扪心自问:你果真做到了用人不疑吗?用人不疑产生的根源在哪里?产生的后果又是什么呢? 首先,我来解释一下用人不疑的含义。 什么叫用人不疑?即:对...
阅读(892)
2012-04-02
求解人才短缺
经济复苏,使中国人才供应与需求的矛盾更加突出,企业面临的人才短缺问题更为严峻。有人力资源调查机构的最新数据显示,在中国大陆,10家企业中有4家企业表示在寻找合适员工填补职位空缺方面存在困难,这一比例比...
阅读(888)
2012-04-02
如何营造人与事互动格局
笔者认为:企业经营——归根到底就是人的经营,由过往强调的职能部门责任,上升为注重组成团队的合力作用。也正是从过程管理中导入,让员工都参与到目标任务的分解中;达至明确的行动方案后,以各自成员的能力...
阅读(891)
2012-04-02
人才管理的继承与突破
「按」以下是近来对人才管理的一点思考,还很不成熟。不揣浅陋,恳请诸位不吝赐教。 人才管理近年来受到持续关注、并不断升温,同时也存在着概念化、空壳化的风险。必须承认,人才管理是一个好概念,但需要进...
阅读(893)
2012-04-02
如何能让员工自己激励?
我们经常可以听到这样一句话:比上不足,比下有余。这是一种精神胜利法。我曾讲,精神胜利法,是中国四大发明之外第五大发明。这第五大发明的意义作用不仅一点儿也不比四大发明逊色,甚至完全可以说更重大。中华...
阅读(893)
2012-04-02
企业需要重新确立人才的定义
人们在谈到企业用人、留人和育人时,这里的人似乎是员工和人才不分的,可是当我们谈到提高员工待遇把人留住时,分歧就出现了。前面的人是广义的员工概念,后面的人就成了狭隘的员工概念,似乎专指有特殊技能或重...
阅读(892)
2012-04-02
浅谈企业人力资源规划
在人力资源各模块中,人力资源规划是实操过程中被涉及最少的,也是最凝练的部分。往往是一个企业的人力资源总监或者分管副总在做这方面的工作。单纯从字面上和教科书上去理解,我们都知道人力资源规划是企业从战...
阅读(884)
2012-04-02
人才困境:你到底缺帅,还是将,还是兵?
谁都渴望一个高效率的有凝聚力的团队,可是面对那么多企业求贤若渴,面对那么多毛遂自荐的人才,为什么企业与人才总是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁恶习导致能力难以胜任,另一方面企业BOSS对团队的不合理构...
阅读(889)
2012-04-02
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