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人力资源经理的四项“挑战”
对于今天处在快速成期内的中国民营企业来说,已经越来越重视人力资源管理对于企业发展的价值,但民企人力资源部的部门负责人却呈高流动趋势。据广东人力资源管理协会的数据统计发现:国内民营企业人力资源部门负...
阅读(913)
2012-04-02
管理感悟:人力资源那点儿事
1 从前有个HR管理工具叫做绩效,主人用它来训练袋鼠跳高。因为KPI和GS设定公开、合理、科学,并能够与公司的战略保持高度一致。同时主人以绩效管理结合袋鼠的职涯规划而设定,所以激发出了袋鼠的潜能,袋鼠也...
阅读(905)
2012-04-02
试论人才管理之捷径
摘要:国家十二五规划及区域经济转型发展把人才管理提上了议事日程,利用人才来驱动企业管理创新和技术创新,实现转型发展的经营目标,在此过程中,企业的人力资源管理由战略人力资源管理上升到人才管理,对知...
阅读(895)
2012-04-02
处理老员工问题的四项基本原则
以我的经验,凡是活过7年的企业都肯定有这样的问题,而且企业越老这个问题会越大。如果不及时系统地加以解决,企业的发展就会受到牵制。如何解决这样一个两难问题?如何让企业的发展不受影响,但同时又不违背我...
阅读(891)
2012-04-02
民企老板,善待你的员工吧
企业兴衰,关键是人。人,是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。 每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业...
阅读(902)
2012-04-02
“事转企”企业人力资源管理战略对策的思考
摘要:本文以环卫企业事转企为例,从人力资源管理存在的问题入手,提出事转企企业人力资源战略管理的应对策略。 事转企企业在体制、机制改革之初困难重重,企业的运作模式发生了翻天覆地的变化,对于事转企...
阅读(903)
2012-04-02
公共组织与企业人力资源管理的差异
人力资源观念提出之初,仅限于企业,之后,随着MPA(公共管理硕士)的出现,人力资源概念逐渐扩大到公共组织,发展为公共组织人力资源管理。可以说,公共组织人力资源管理是在企业人力资源管理的基础上形成并发...
阅读(929)
2012-04-02
民营企业人力资源管理中的十大“转身”
当外部环境和国家的宏观政策发生改变时,总有一批工业品企业经受不了市场的冲击,瞬间就进入休克甚至死亡期。温州出现的企业倒闭潮就是例证。从中直射出中国民营企业藐视的强健的外表之下体质的虚弱,根底的不足...
阅读(912)
2012-04-02
区域一体化发展下的人力资源共享分析
摘要:本文通过对人力资源共享意义的分析,认为区域一体化发展中迫切需要人力资源共享。但目前区域中的人力资源存在着公共政策方面的不适应性,阻碍了人力资源的有效共享。针对现状,本文从公共政策视角提出完...
阅读(893)
2012-04-02
企业领军型人才的管理策略
摘要:领军型人才是企业众多类型人才中的佼佼者,对企业发展有重要意义。企业准确定义领军人才的标准,并从人力资源战略规划的角度,运用科学的人力资源管理的方法选拔、考核、激励好领军人才,从而确保其为企...
阅读(914)
2012-04-02
怎样有效地控制员工流失
员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映,是企业缺乏稳定性的表现。如何控制企业员工流失是许多企业当前面急切解决的问题。因为,员工难招和留不住人更显得...
阅读(896)
2012-04-02
不裁人照样降成本
在最近的经济危机中,许多企业犯的一个最大错误就是大量裁员来降低成本。随后的股价表现证明此举并不受投资者欢迎,而且过去十年的大量研究也表明,裁员会对企业业绩造成长期不良影响,更别提对员工及其家庭带...
阅读(904)
2012-04-02
企业可能会从人才流失中受益?
为高潜力雇员提供全范围的个人发展空间,对员工离职持平和心态,积极开展返聘前雇员的人才机制。一定程度的人才流动对企业和员工的长远发展都有益处。 员工离职是否给企业带来不利?大多数的回答是肯定的。因...
阅读(901)
2012-04-02
HR的理想化与未来化
帮助公司成长,同时也实现自己成长,中国企业的人力资源管理要想应对成长的挑战,就得拥有预知未来的能力。 中国人力资源行业的发展速度让人吃惊,在中国10年做到的东西,当时在新加坡用了整整40年。对HR自...
阅读(886)
2012-04-02
人力资源管理到达终点了吗?
成功的人力资源管理实践能够为企业主要股东创造出可论证的价值。 我们到达了吗?这是父母和孩子一起去旅行的时候,孩子们总是一遍又一遍不停地重复询问父母的问题。有时,这一问题显得多余而令人厌烦,但是,...
阅读(903)
2012-04-02
战略规划
人力资源战略的梳理与描述
人力资源战略规划的挑战战略即企业在一定时期内要做的正确的事情。企业人力资源战略隶属于企业经营战略,其主要作用是用来支撑企业业务战略的实现。当然,也会影响企业业务战略的实现。所以,企业的人力资源战略...
阅读(917)
2012-04-02
浅析人才管理的必要性
摘要:笔者从事人力资源管理工作十年有余,耳有所闻许多企业的人才管理的里里外外和情情种种,眼有所见层层人才的进进出出和是是非非,深刻意识到大多企业高管还没有真正重视人才管理,缺乏人才强企意识,视企...
阅读(900)
2012-04-02
创业家的人力资源
人力资源的做法往往是创业议程的最后一件事情,但人们逐渐意识到,相对于竞争对手,那些从一开始就运用最好的HR做法的企业常常会有更高的生产率和较强的市场业绩。 许多小型和中小型公司正在寻找新途径,以培...
阅读(894)
2012-04-02
员工要“理”,不要“管”
管理学是一门非常高深的学问。做好管理不仅仅一门技术,更是一门艺术。即使学过管理的人也不一定会做管理,能做好管理。 那么,人们如何才能做好管理呢?管理到底是管什么呢?理什么呢?管是手段,理是目标...
阅读(897)
2012-04-02
解放HR的双手
Cathy Wolfe表示,除非公司高管们对人力资源部有足够的重视,否则很难改善这种状况。 人力资源部一方面要成为企业的战略伙伴,另一方面还要纠缠于无休止的表格、文件中。几乎所有的业务部门都责怪人力资源...
阅读(903)
2012-04-02
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