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管理知识与技能:人力资源管理技能薪酬体系
技能薪酬体系的定义 技能薪酬体系(PayforSkill,Skill-bassedPay,简称SBP)是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种报酬制度。 技能薪酬的显著特征 ...
阅读(1048)
2015-10-16
组织管理
管理者三大能力:技术能力、人际能力、概念能力
这是笔者在《领导力就是说对十句话》一书中提到的一个小故事。今天为什么想到说这个?因为一个来自青岛的经理人向我提了个问题:“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工?”尽管只有一句话,但是大家不难想象他面对的情形。
阅读(988)
2015-10-15
组织管理
学会嗑瓜子,员工管理就简单了
在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到,于是我便成了那里的常客,几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点,就是在客人落座之后,给每一位客人端上一盘炒好的葵瓜子。吃着葵瓜子,品着花茶,等待上菜的时间就会变得很短。
阅读(919)
2015-10-15
组织管理
不会管理?来看世界上35条最重要的管理法则
人们不喜欢管理人员独自安排一切,他们也想参与制订计划,觉得这工作也有他们的份。没人甘心做木偶,任人摆弄。以身作则上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。...
阅读(894)
2015-10-15
组织管理
硅谷悄然而起的流行:在管理上干掉CEO!
虎嗅注:本文系 Medium 于 2015 年 5 月 27 日举办的一次论坛活动回顾,在该活动上,员工嘉宾 Daryl Koopersmith 和 Jean Hsu 进行了关于无差异自治(Holacracy) 工作方式的分享演讲。关于Holacra...
阅读(898)
2015-10-14
组织管理
团队管理 | 拿什么拯救你的懒惰员工?
现代企业中,管理者经常会遇到一种难题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候可能会拖累公司,成为管理者头痛的对象。对于这样的员工,管理者要如何去拯救和引导呢?
阅读(923)
2015-10-13
组织管理
不打粮食的管理都是无效管理
企业的各项管理活动,它的成效好坏与作用大小,究竟以什么为检验评判标准?这个标准,就是看这些管理活动是不是能为企业多打粮食。凡是不能多打粮食的管理,无论你说的有多么好,都是没有意义的,都是无效的管理...
阅读(923)
2015-10-13
组织管理
为什么你要成为企业内部最棒的变革管理专家?
全球最强裁员潮揭露传统产业已经开始转型,变革、转变、裁员都将接踵而至!不过别紧张,今天你有一次成为企业内最强变革管理专家的机会。
阅读(905)
2015-10-12
组织管理
当企业面临管理拐点
世袭还是禅让据统计,目前中国有300多万家民营企业正面临着换代接班的问题。当民营企业面临新老交替的管理拐点时,子承父业往往成为这个拼儿时代的首选,因为在中国式香火传承家天下的观念中,子女继承是民营企业...
阅读(894)
2015-10-12
组织管理
最前沿的管理模式——合弄制(Holacracy)解读
如果说目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式是什么,恐怕要数合弄制了,英译为Holacracy。2007年才提出来,2009年开始被个别企业推广,时至今日成为硅谷创新型企业的一种新潮流。坦率的讲合弄制这个名称实...
阅读(1056)
2015-10-10
组织管理
管理思想界的“奥斯卡”大奖候选人名单公布,来看看有哪些大师入围
全球管理思想家的顶级排行榜Thinkers 50日前公布了今年的候选名单。Thinkers50 于2001 年建立,至今已12年,每2年评选一次,被称作管理思想界的奥斯卡。,是全球首个管理思想家排行榜,该榜单每两年评选一次。...
阅读(1048)
2015-10-10
组织管理
被误读了的万达管理
究竟万达的执行力是怎么练出来的呢?也有很多外面的误读。有人说说万达是军事化管理,不行就抽鞭子。王健林表示,现在人才竞争这么激烈,不可能靠抽鞭子?让所有人甘心情愿的为企业奋斗,这是很难的事情,完全靠...
阅读(898)
2015-10-09
组织管理
看看这些公司是怎么做绩效管理的
为什么绩效管理这一曾帮助国外知名企业步入成功的好方法,在中国企业实行起来却步履维艰?这里面有什么我们不懂的道理吗?显然不是,那么问题在哪儿呢?有一件事给了我们很大启发,原通用公司CEO韦尔奇到中国演讲...
阅读(904)
2015-10-08
组织管理
集团化人力资源管理的“四大难题&破解之道”
集团化人力资源管理的四大难题&破解之道导语随着企业集团规模的增大,涉及产业的增多及复杂化,集团化人力资源管理已经成为必然,但现实不容乐观:以现有的实践情况来看,集团化人力资源管理还存在四大难题。随着...
阅读(936)
2015-09-30
组织管理
机器人管理学
机器人管理学第一章:立法人类为了提高生产率,必然采用更先进的工具来进行生产。但人的劳动极限与劳动速度受到人的自身机能的局限性,往往很难突破自身的能力。于是,采用机器人这种生产工具来替代人类劳动成了...
阅读(899)
2015-09-30
组织管理
一个高管的管理反思,太深刻了!
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。...
阅读(919)
2015-09-29
组织管理
Google:聪明人如何管理聪明人?
导读对于一个以人才见长的企业,人力资源管理能否适应Google的快速发展?能否帮助变成大象的 Google一如既往地前行,并支撑这个新巨头的企业文化,这是Google面临的最大的挑战。其实,Google几年来的发展说明,...
阅读(990)
2015-09-29
组织管理
当90后员工“遇上”70后管理者……
随着90后年轻人陆续走向职场逐渐成为职场主力军,90后管理问题开始浮现出来。如何有效地管理他们,是时代向企业提出的真实而现实的问题。90后员工到底想要什么中人网论坛版主丙饼认为,由于90后人的知识水平的提...
阅读(901)
2015-09-28
组织管理
直线管理者在HRM工作中的缺位
前两天看到了一条微信,一个外资咨询公司的朋友参加了一个绩效管理的讨论会,他发现中国的HR们非常关注业务部门员工指标设计的问题。他不理解为什么中国企业的HR要进行业务部门员工指标的设计?因为在欧美...
阅读(933)
2015-09-25
组织管理
对于没有经营的管理,都是在耍流氓!
管理的规模到底多大合适,必须以经营为导向来判断;管理机制应该多先进,也不能超前于经营的规模,适用就好,以此实现以最低成本的管理来支撑最大效果的经营,这就是管理的性价比。
阅读(893)
2015-09-25
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