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组织管理
组织管理的四大假设已经被颠覆
非常高兴华章书院能够提供这样一次分享的机会,这个机会对我来说也是极具震撼的,因为我没有想到有这么多人。在微课堂正当时的这一年,用非常多的好书、好知识引领我们进入这个时代,让我们能够共同成长!今天非...
阅读(908)
2015-11-06
组织管理
管理员工离职的“互联网+”思维
离职将成为“互联网+”时代优化资源配置的新常态。如何与“互联网+”思维接轨,将离职核心员工由“负资产”转变成企业“跨界资源”,甚至无边界的“战略性协作资产”,是当前企业人力资源管理面临的新挑战和变革机遇。
阅读(912)
2015-11-05
组织管理
新经理人想让管理能力进阶?必须跨过这7道坎!
导读如果你是一个管理菜鸟,那你首先要紧张、甚至犯错都是正常的,过了以下这7关,你也能成为资深管理者哦~这些挑战是每个管理者必将走过的路,而你会看到更多的挑战来源于内在——最关键的,是改变你的思维方式...
阅读(946)
2015-11-03
组织管理
移动互联时代 对人力资源管理的五大猜想
毫无疑问,移动互联对人类社会的影响是深远的,其对企业人力资源管理的影响远不止本文猜想的内容,除此之外还有无限的想象空间。不管你是否做好准备,移动互联来了,随着智能移动终端的普及,人类很快进入准人机...
阅读(908)
2015-11-03
组织管理
工商银行:领导力发展中心 让管理者更胜任
目前工商银行面临转型变革的要求,管理者也需具备更加强大的团队管理能力,需要带领团队、管理团队、激发团队的潜力。领导力的提升刻不容缓。
阅读(1017)
2015-11-02
组织管理
优秀高管的8大特点和失败高管的10种行为
文|李春 上海复星医药高级副总裁目前大型民营企业在寻求人才上最大的挑战是:我们不能很清楚的描述出我们需要什么样的人或者说到底需要什么样的人是要有一个讨论探索和实践的过程。这个特点跟大型跨国公司相比较...
阅读(951)
2015-11-02
组织管理
管理者,你需要精通“承诺”这门学问
如果领导者精通「承诺」(包含要求与许下承诺)这门学问,并懂得倾听与随时追踪状况,团队运作将能发挥最大效能。大多数人都希望找到提高执行力的方法,但是,有什么比问出「你能保证吗?」这句话还能更简单?
阅读(914)
2015-10-29
组织管理
管理须知:这样开晨会 员工不累 效率加倍!
在日常管理中,如果主管将日常的晨会上升到企业文化层面,科学合理地组织,十分有助于上述问题得到有效解决。在日常管理中,为什么有些团队一盘散沙,相互间推诿扯皮,整天混天撩日却又牢骚满腹,不仅指令无法有...
阅读(946)
2015-10-28
组织管理
Facebook产品设计主管告诉你,平庸管理者和牛逼管理者的区别
一个普通的管理者和一个牛逼的管理者到底差距在哪里?Facebook产品设计主管ulie Zhuo用10张漫画表达了她的看法,你是怎么看的?图|Julie Zhuo,Product design director @ Facebook.1、分配任务Assign...
阅读(917)
2015-10-28
组织管理
企业管理的“九段论”你在哪一段?
有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理...这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,不要说改革开放的20年,就是建国50多年以来,中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段;五、六、七段,恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理
阅读(924)
2015-10-27
组织管理
成为一个变革的管理者,要从五个方面去做调整
市场竞争的法则很简单,就是强者生存。其实答案我们在心里是有的,在市场当中衡量的标准只有一个就是强。我们现在刚好处在行业比较特殊的阶段,有人称为全竞争状态,全竞争状态不是勇者胜,必须是强者胜。永好董...
阅读(901)
2015-10-26
组织管理
好领导的最高境界:给下属当“下属”
如今,全球市场的商业问题越来越复杂,没有人能做到无所不能,因此,谷歌的人力资源高级副总裁拉兹洛·博克(Lazlo Bock)提出,谦卑是考察管理者的重要指标之一。博克说:“谦卑不光是给别人闪光的机会,也是对自己学识的谦卑。没有这种谦卑,人就无法进步。”
阅读(907)
2015-10-23
组织管理
一位高管的管理反思日志
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。...
阅读(953)
2015-10-23
组织管理
绩效管理de七个误区
绩效迷途,困扰了多少企业,又误导了管理者?走出误区,才能做好绩效管理。
阅读(905)
2015-10-23
组织管理
管理者 你会“向上领导”吗?
电视剧《贞观长歌》里有两个片断是讲魏征如何给上级李世民提建议的。这一点对职场人士向上领导的能力非常有启发。大唐打败匈奴后,如何解决匈奴200万饥民问题成为大唐王朝的一大难题。宰相长孙无忌高瞻远瞩,提出...
阅读(911)
2015-10-22
组织管理
员工关系的差异化管理
一、引言一直在关注每日好书推荐的微信公众平台,每晚十点会准时收到小每分享的好书和好文章,春节期间分享的是余华的《我们生活在巨大的差距里》,不仅感受到不同地区经济发展、生活条件的不平衡,还有大环境影...
阅读(918)
2015-10-22
组织管理
核心管理层连续辞职,雅虎复兴更加难
问题并非雅虎的营收依旧徘徊不前,不是还没有开发出一款真正能够在消费者和投资人中能够产生轰动的产品,也不是Snapchat因为雅虎服务与Snapchat更年轻的“千禧一代”受众不相关,在Discover内容发现功能中剔除股东雅虎的内容,更不是雅虎股价自今年5月以来已下跌了25%。
阅读(899)
2015-10-21
组织管理
企业要转型,先控制这几大人力资源管理风险
变革对企业HR部门提出了更高的要求和挑战,因为人才是转型的引擎及核心。如果企业继续采取过时的方法,不但无法推进转型,还有稀释管理能力、丧失竞争优势的风险。根据我们的经验,在如今快速变化的商业环境下,...
阅读(913)
2015-10-20
组织管理
如何辨别和管理企业中的“懒蚂蚁”型员工?
研究人员将这些“懒蚂蚁”分别做上标记,当断绝掉三组黑蚁群的之前固定的食物来源时,有趣的现象发生了,那些平时工作勤劳踏实的蚂蚁们立刻变得慌乱无序,这时候“懒蚂蚁”们则挺身而出,组织蚁群重整秩序,带领蚁群向其之前侦察到的新食物源转移。
阅读(967)
2015-10-19
组织管理
最具误导性的8大管理思想,你中了几个?
一、高标准,严要求高标准还要严要求,这难道不够崇高吗?但事实上,高标准的结果通常只能是不要求或低要求。1984年,我刚到海尔上任时,立即规定不准随地大小便。这个标准真够低的,这也是当时管理混乱的现实。...
阅读(896)
2015-10-16
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